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前言
第一章 未来的竞争，是价值链的竞争
第一节 从内部产品思维向外部人货场思维转变
一、人货场概述
二、人
三、货
四、场
五、人货场B2B模式案例
第二节 从单部门作战向价值链协同作战转变
一、诺基亚手机供应链良好，但仍输了
二、某白酒不好喝，卖得也挺好
三、价值链不协同，供应链成问题的爆发地
第二章 什么是价值链管理
第一节 什么是价值链
一、旧价值链定义
二、新价值链定义
三、用价值曲线确定价值主张
四、汉庭酒店两次应用价值曲线
第二节 产业链与产业价值链
一、产业链
二、产业价值链
三、个人职业
第三节 企业价值链管理
一、价值链三军
二、价值链三力
三、价值链诊断与优化
四、案例：华为价值链协同
第四节 数字化价值链创新
一、服装行业之痛
二、SHEIN：低调的千亿企业
第三章 价值链管理的哲学与指导思想
第一节 价值链管理的哲学
一、忧患意识
二、利他思维
第二节 价值链管理的指导思想
一、德鲁克管理思想
二、麻爪爪：一家践行德鲁克管理思想的企业
第四章 供应链与销售协同：价值流动
第一节 供应链与销售协同
一、供应链与销售不协同
二、建立价值链的衡量指标
三、价值流动：瓶颈管理五步法
四、价值流动：产销模型
第二节 价值流动：福临门世家的实践
一、遭遇发展瓶颈
二、契机：团队学习、改变认知
三、增效降本三板斧
四、心得总结
第五章 销售与研发协同：产品（SKU）优化
第一节 产品（SKU）优化分析
一、供应链问题的背后
二、产品（SKU）泛滥的危害
三、产品（SKU）泛滥的原因与对策
四、梳理产品、系统建设产品管理能力
第二节 产品（SKU）优化实践
一、苹果高层觉醒，逆境变革：大刀砍冗品聚焦做爆品
二、美的：产品聚焦，逆势飞扬
三、以SKU项目组方式推进
第六章 供应链与研发协同：降本增效
第一节 降本要找到“源头”
一、成本的源头在研发
二、有效研发的规则
三、目标成本法
第二节 供应链与研发协同降本的三个关键
一、第一个关键：优选物料，归一化
二、第二个关键：价值工程与价值分析
三、第三个关键：与供应商开展战略合作共同研发
第七章 价值链落地：OGSM从规划到执行
第一节 企业战略规划落地工具
一、KPI、OKR、OGSM的关系与区别
二、OGSM的内容
第二节 企业案例：跨境电商价值链项目OGSM规划到执行
一、项目目标
二、现实的障碍
三、基于障碍的可行策略
后记
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