袁建东

本科毕业于东北大学，北京大学光华管理学院工商管理硕士，图书《供应铁军》《供应链交付战法》作者。

曾在华为工作超过13年，长期担任供应链关键领域管理者。历任华为终端物流、计划、订单和生产计调部长。兼任终端制造体系AT成员、集成交付ST成员、CISC变革委员会评委，华为大学讲师。

华为终端业务起步、发展和腾飞的见证者与参与者。华为终端供应链体系建设者和变革推动者，CISC变革项目主导者，带领团队连续3年荣获华为公司荣誉“金牌团队”，两次荣获“总裁团队”。

在充满挑战的不确定性时代，不少国际巨头轰然倒下，究其根本，与供应链存在密不可分的关系。越是复杂且高度全球化的供应链，所受到的冲击就越明显。在这一趋势下，谁能在“史上最严重的”全球供应链危机中胜出，谁就能掌握核心竞争力。幸运的是，华为做到了。

本书从识供、懂供、能供、重供、供创5个部分，对华为供应链管理实践做了鞭辟入里的介绍与分析。第一部分介绍了供应链的重要性，供应链与产业链、价值链之间的关系，以及华为供应链的前世今生。第二部分讲解了华为供应链的降本增效、以专业赢得尊重、采购供应方面的相关知识。第三部分从供应链核心能力建设、订单管理、计划管理等角度展示了华为供应链的实力。第四部分从物流、制造、质量3 个方面揭示了华为供应链成为标杆的秘诀。第五部分对华为供应链NPI 创新、智慧供应链、无止境的变革做了总结、评价与展望。

全书以大量实例和翔实数据，用故事讲述的方式，展示华为供应链的最佳实践，适合供应链从业者、高校相关专业的师生、企业管理者以及对华为和供应链感兴趣的广大读者阅读。

何明珂|北京工商大学电商与物流学院教授

华为供应链是如何运作的？是如何成为世界一流供应链的？有哪些经验和秘密？遭受“卡脖子”后是如何应对的？外界迫切想要了解内幕，这本书为大家解开了华为供应链的神秘面纱。

王国文|中国（深圳）综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长

每一个伟大企业的成功，背后都有不可模仿的核心竞争优势。华为的供应链管理，就是华为不可模仿的竞争优势之一。学标杆企业，学企业供应链标杆，本书值得推荐。

潘永刚|罗戈研究院长

一本好的企业供应链管理书籍，就应该像此书一样有体系、有故事、有实践。书中不仅完整地呈现了华为供应链管理体系，而且穿插的小故事让全文具有很强的可读性，还通过全面深入剖析问题给读者带来更好的实践指导价值。

希疆|原阿里研究院副院长及阿里供应链研究中心负责人

本书详细论述了华为供应链发展的前世今生，从中我们既可以看到经典理论的应用，又能学习华为的创新之处。袁建东既是华为供应链体系的参与者，又是深度思考着，因此写得精彩！

蒋世峰|华为交付业务部原部长

本书突出华为供应链核心能力及实战打法，简洁明了地对供需匹配各层次“供”的能力进行了阐述，强调在被“卡脖子”时供应链连续性非常重要，甚至可以“救命”，值得深入学习及推荐。

王斌|喜百年供应链集团副总裁

作为供应链从业者，我们钦佩华为过去5年面对芯片断供、全球疫情及地缘冲突等诸多不确定性所表现出来的供应链韧性和内生动力。学习华为供应链实践，寻找更多不确定性下的确定性，知行合一！

顾建党|菲尼克斯（中国）投资有限公司总裁兼集团执委会委员

快速和可靠的交付是企业的核心竞争力，端到端的供应链能力是VUCA时代的制胜法宝，从袁建东对华为供应链长期发展历程的全方位复盘和深入洞察，我们可以学习到一个企业助力自身可持续发展的供应链成长和发展之道。

方谊勇|制慧网CEO

推荐本书，理由有二：中国的中小制造企业家对供应链的理解很有限，如何赢在供应链？这本书可以提供一个清晰的框架和蓝图；“专精特新”企业本身就是大企业供应链的一部分，了解供应链才能融入供应链，成为供应链中的“金牌配角”。