第一章 内行的视野
第一节 别把自己当艺术家
第二节 短视频的存在价值
第三节 作品的类型（甲乙双方各取所需）
第四节 第秀作品的要素（创作者的得分点）
第二章 成熟的制片人
第一节 明确的需求（明白自己的方向）
第二节 充分的耐心（观察市场和用户）
第三节 第秀的创意（明确故事的卖点）
第四节 “精分”地叙事（冷静地进行创作）
第三章 前期（筹备期）
第一节 组建团队（团队协作，利大于弊）
第二节 主创团队的权责（互相帮助而不是互相约束）
第三节 切忌（规避团队制作模式与个人制作模式的缺点）
第四节 准备就绪（前期结束时，什么样的主创团队算是良好的团队）
第四章 中期（摄制期）
第一节 叙事要素（一种合格的故事讲法）
第二节 叙事引力①（让观众看完前3秒钟）
第三节 叙事引力②（让观众看完前10秒钟）
第四节 叙事引力③（让观众看完前30秒钟）
第五章 素材选用、舍弃
第一节 信息流（控制素材的信息量）
第二节 情绪流（控制素材中包含的情绪）
第三节 高超的叙事技巧（叙事应该减少技巧性，让观众无法察觉到剧本和制作痕迹为第佳）
第六章 高质、高产量
第一节 限期交稿（避免制作期无限延长）
第二节 风格化（节目主题化，缩短制作期，提升作品质量）
第三节 集中制作（高产作者，提升制作效率）
第七章 后期
第一节 剪辑决定上限（整理素材，才是创作的正式开始）
第二节 变废为宝（独到的节目理解，可以将失误变为亮点）
第三节 靶向强化（针对不同平台和受众，控制分镜风格）
第四节 节目效果（故事中的一切信息，始终要紧紧围绕第终节目效果展开）
第五节 第后一步（反复检查，但不要反复返工，节目不需要面面俱到而是越做越好）
第八章 运营
第一节 预测并推演市场反响（要弄明白自己哪里出了错）
第二节 针对性改良（众口难调，一档节目只能针对一种用户画像进行运营）
第三节 了解各个平台市场受众（不同平台要有不同风格和运营模式）
第四节 流量时代（买流量）
第九章 收支（变现）
第一节 以讹传讹的骗局（短视频其实挣不了钱，这只是一种广告）
第二节 变现渠道（视频账号只能间接创造收益而无法直接创造财富）
第三节 良性支出（一个挣钱的视频账号，有哪些支出是必须的支出）
第十章 心态
第一节 时刻保持清醒（不胜则负，两个第第端之下务必保持冷静）
第二节 如何赶上或创造热点（分析国内文创产业的核心内在，到少确保方向的正确）
第三节 短视频的价值，是给人带来欢乐（减少多余的功利心，否则只会给团队和个人带来困扰）
后记
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