第1章 企业的两大使命
使命一：健康成长
使命二：永续传承
“四梁八柱”：筑牢企业使命的“堤坝”
第2章 “四梁”之一：战略
战略不是公司机密，需要让人人都知道
战略规划三阶段
战略解码：将规划转化为行动
战略管理四步法
第3章 “四梁”之二：股权
股权设计的核心是控制权
股权比例决定公司控制权
公司控制权的补强措施
第4章 “四梁”之三：文化
企业文化是企业持续发展的核心
企业文化体系的搭建、实施与管理
新形势下企业文化的五大挑战
第5章 “四梁”之四：执行力
五大思考：是什么导致执行不力
五大对策：超级执行力是这样炼成的
执行力的本质是领导力
第6章 “八柱”之一：市场
所有成功的企业家，都应该是市场营销大师
三大市场营销战略
市场营销战略制订七步法
寻找新市场，实现业务持续有效增长
第7章 “八柱”之二：财务
企业家应学会看懂的三张财务报表
建立科学的财务管理制度体系
财务管理制度示例
第8章 “八柱”之三：资本
资本市场的重要作用
境内上市可选择的路径、流程、时间
企业从初创到IPO如何融资
第9章 “八柱”之四：薪酬
如何判断薪酬的激励性
设计科学合理的薪酬体系
建立整体薪酬框架，便于企业统一管理
第10章 “八柱”之五：绩效
绩效管理的作用和原则
绩效管理能够有效提升企业的管理质量
常见的绩效管理工具
绩效管理新趋势
第11章 “八柱”之六：股权激励
股权激励的常见方式
股权激励的时机
第12章 “八柱”之七：组织
组织承担着承上启下的作用
组织管理的核心是组织设计
组织变革
打造韧性组织
第13章 “八柱”之八：人才
人才管理的基本法则
干部的培养与管理
企业家如何成为人才管理大师
第14章 管理的未来
历经百年的公司是怎么持续成功的
驾驭不确定性
参考文献
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