绪论
拥有战略思维
透过现象看本质——总结规律
瑞幸咖啡案例中的启发——数据咖啡
百丽案例中的启发——数据服务平台
李宁公司复苏的原因——数字化改造
企业获得成功的关键——数字化战略
战略与战术——升维认知才能降维打击
战略是什么
战略如何选择
升维认知才能降维打击
企业可持续发展的四大战略
企业的差异化战略
企业的规模化战略
企业的平台化战略
企业的社会化战略
BLM 模型的战略共识：领先战略
认识 BLM 模型的战略工具
对 BLM 模型的基本认识
《隆中对》中的战略分析
领先战略——战略意图
“三把钥匙和一个钥匙环”
领先战略中的企业目标和愿景
领先战略——市场洞察
市场洞察的三个角度
SWOT 分析——细分市场的策略及目标
领先战略——创新焦点
创新焦点的角度一：未来业务组合
创新焦点的角度二：模式创新
创新焦点的角度三：资源利用
领先战略——业务设计
客户选择
价值主张
价值获取
活动范围
战略控制
领先战略的根本与陷阱
V+ 模式：企业转型的“战略地图”和“实施路径”
令人振奋的前景
领先的根本：职业化创业精神
领先战略的三大陷阱
BLM 模型的战略执行：关键任务
了解关键任务基本思想
关键任务的五个定义
关键任务如何识别
价值创造流程
优秀关键任务的特征
战略盘点与战略规划
企业要做的三大盘点
战略规划的重要性
战略规划示例
年度战略规划方案架构
运用工具进行战略解码
BLM 模型的战略执行：正式组织
组织理论的发展——从古典组织理论到现代组织理论
组织与组织理论的发展
历史上的四次管理革命
世界 500 强企业中的六家案例企业特征对比
组织才是战略到执行的关键
组织的内涵
压强原则与力出一孔
组织熵理论
组织的设计与运营
谁是组织的操盘手
组织行为学的应用
企业发展的软实力
中小企业正式组织搭建关键按钮
组织能力
互联网时代的组织管理
互联网时代组织的变化
互联网时代组织的运营模式
组织中的人力资源管理发展
开放的组织——正式组织、非正式组织与自组织
组织发展新趋势
背景分析：组织发展面临的考验与挑战
变革路径：不同阶段的组织建设与框架搭建
重塑组织：未来的组织形态
突破边界：社会化思维的组织建设
BLM 模型的战略执行：人才管理
战略落地与组织变革的关键在于可靠的人
人才管理的三大核心
好员工才是公司最重要的财富
人才发展的数字化变革与应用趋势
中国人才发展现状
不要求“996”，一样市值 1 万亿
数字化人才发展趋势
企业员工的敬业指数
企业数字化人才转型方向
人力资源变革推动新组织赋能
人力资源现状分析
云南某企业人力资源“十宗罪”
HR 在任何组织中都应该是二号人物
国内 HRBP 的三种成功模式
人力资源部消失，首席组织官崛起
干部与机制
BLM 模型的战略执行：文化与氛围
文化与氛围对企业绩效的影响
闻出团队味道的方法
衡量组织文化的两大维度
文化氛围的四大类型
调试组织氛围的四个杠杆
文化建设四步法
企业文化梳理与提炼
企业文化形象与表现
企业文化宣传与考核
企业文化持续与升华
BLM 模型的战略准则：领导力和价值观
领导力
领导力的内涵
成功领导力的风格
情境领导理论
企业的价值观——保持初心
展开
