第一篇 风起·大变局蓝图
第1讲 层设计——媒体融合路在何方
第一节 困局：传统媒体十大痛点
第二节 开局：新型主流媒体底层逻辑
第三节 格局：媒体融合赢在层设计
第四节 布局：深融下半场“14个一体化”
融中对 上级为何要调走我？
第2讲 战略规划——新征程上立下的旗
第一节 取势：媒体融合的政策解读
第二节 明道：为什么要懂点战略
第三节 优术：如何编制媒体战略
第四节 践行：深融方案的11个“王炸”
融中对 市级融媒体中心要不要合？
第3讲 传媒治理——大变局下的制度创新
第一节 识变：市县融媒体中心怎么改
第二节 求变：法人治理结构背水一战
第三节 应变：20个廉政风险点如何控
融中对 领导为什么被处分？
第二篇 门户·夺荆州格局
第4讲 区域门户——主流媒体新功能
第一节 新阵地：打通舆论引导“后一公里”
第二节 新服务：解决用户痛点的“新闻”
第三节 新枢纽：建构群众离不开的渠道
融中对 穿越2030，新型主流媒体12时辰
第5讲 融合生态——主力军挺进主战场
第一节 移动化：进军主战场的8条铁律
第二节 平台化：以我为主的“诺亚方舟”
第三节 数据化：数字化转型是一次破茧成蝶
第四节 可视化：玩转视频的9个黄金问答
融中对 亏损的晚报“芭比Q”了吗？
第6讲 人才培养——全媒人才从青铜到
第一节 党建：在前行的路上点盏灯
第二节 人才战略：精兵强将从哪里来
第三节 人力资源：做一个传媒HR很难吗
第四节 成长：全媒人才的“八个全会”
融中对 迷茫的“十字路口”，辞职还是留守？
第三篇 革新·占益州发展
第7讲 全面深改——体制机制迈向深水区
第一节 深化改革：七个步骤与五个研判
第二节 组织再造：重新洗牌的“三三制”模式
第三节 流程重构：决胜“策采编发营馈存”
融中对 办公室里的争吵声
第8讲 评估考核——用好奖惩的指挥棒
第一节 考评：新型主流媒体评估指标
第二节 考绩：薪酬考核的“44体系”
第三节 考心：文化和精神决定我们走多远
融中对 我的健康谁做主？
第9讲 三驾马车——媒体深融的弯道
第一节 支持：向上级领导要什么
第二节 资本运营：媒体融合钱从哪里来
第三节 技术赋能：文科生和理科生的联手
融中对 资本运营的脱困魔术，你看懂了吗？
第四篇 出征·兴汉室之战
第10讲 盈利模式——流量是如何变现的
第一节 排兵：媒体创收是个系统工程
第二节 布阵：新型主流媒体盈利模式10要素
第三节 攻防：图解收入模式的“七种武器”
融中对 对话喻国明：传媒盈利模式如何重构
第11讲 融合经营——主流媒体告别拉广告
第一节 破界：产品设计要画三张图
第二节 破圈：“四全营销”的新打法
第三节 破冰：泛媒体产业的蓝海之路
融中对 对话朱春阳：咖啡馆里的融合碰撞
第12讲 融归——面向未来的新秩序
第一节 跨越：后疫情时代，媒体要过几道坎
第二节 飞越：智媒时代扑面而来
第三节 穿越：占领元宇宙的主阵地
融中对 对话李鹏：蜀道之路，智媒通云天
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