面对不确定的全球经济环境的外部压力和组织能力与人才不对称的内部矛盾，管理的核心就是管理好组织，组织的突破就需要搭建有效配合企业业务的组织发展体系并用最佳策划落地。
本书主要为即将进行或正在进行组织突破的企业人力资源工作者集合了优秀企业关于组织发展的丰富案例，用组织发展中常见问题的情景及成功实践方案阐述问题根源、设计思路、解决工具，并探索组织模式的变化与应对措施。
本书对传统人力资源管理工作者和初入门组织发展的变革型人力资源工作者有很强的参考意义，对快速发展组织的人力资源一把手以及部门负责人亦有一定的借鉴意义。
本书用“理论+实战”的形式让你全面了解组织发展的知识与实干经验。关于组织发展所汇聚的“点能力”提炼出一套作为管理者如何开展组织发展工作的方法逻辑。往大了说就是如何规划企业的发展，如何布局企业发展过程中相关的人和事，如何关注并解决企业发展过程中各式各样的问题。往小了说就是让无论是部门负责人、HRD还是从事HR工作的人，都去关注身边组织发展的各项事务，做好管辖部门组织发展的相关工作，让组织发展深根于每一位员工，不单纯地认为组织发展是人力资源部的事情。
组织发展对很多中小企业来说是一个“很虚”的概念，他们会单纯地认为：对人员做了储备、设置了关键流程、关注组织中各层级的员工的能力培养。但往往这些事情都是遇到了问题才去解决，缺乏系统性，碎片式的管理并不能对企业的长远发展起到任何作用。作为公司的管理者，应该时刻抱有组织发展的理念，创建一套适合企业规模的组织发展策略，从日常工作中组织各部门复盘与组织发展相关的工作，不断完善组织发展策略，让组织发展成为机制，成为一项日常工作。
我们常说负责组织建设的人要入局，要入业务的局，更要入老板的局。入业务的局，就要对组织发展中的问题进行认知，以业绩为第一目标设计解决方案。本书将对组织发展存在的主要问题进行描述，比如组织机制宣贯不够深入、人力资源工作手段单薄、干部“手感差”、谣言辨识和处理能力弱、精准表达能力不足等，配合具体案例，让你更好地代入感受问题并引发思考。入老板的局，是在入业务的局的基础上提出更高的要求，怎样从老板的角度出发思考问题，甚至是在老板下指示前就考虑到，这就意味着组织建设工作者要对组织的关键卡点，包括关键业务流程、关键人群，都要有足够深入的了解和思考。本书针对组织的关键群体，包括核心高管团队、培训生、女性领导、新任干部等，如何选拔、如何培养展开实例讲解，用大量的实操模板让你在做同样工作时可以有更强的手感。
把干部“扶上马”，不是单纯地把干部放到位置上，更不是为了证明他们不行，因此干部的陪练是关键，目标一定是帮助干部成功。本书在如何帮助干部成功上对“以考带训”、任期制、关注赋能能力的培养、精细化培养等展开实操讲解，针对实操中可能遇到的陷阱提前给你铺垫，帮助你在实操中更快地出业绩。
全书把“复盘管理”“核心高管团队”“能力建设”“组织习惯”等概念利用理论与案例相结合的形式解释得更透彻，总共收集在案30余个案例，与日常组织发展中出现的问题有极高的匹配度，更容易让管理者从中找到相应的解决思路。不管是从事情的正面还是侧面，都能让你得到启发，为管理者开展组织发展相关工作提供思路。
