本书分为创新管理、技术商业化与新产品开发三部分，共15章。本书整体性和逻辑性非常强，是当今创新管理与新产品开发领域的优秀著作。本书从创新理论和创新实践两个层面说明了企业创新管理、技术商业化和新产品开发三者之间的关系，这对于正确实施技术创新和新产品开发具有重要的指导意义。本书既具有创新理论的战略性高度，也能指导具体的创新实践，涵盖了知识管理、研发管理、战略联盟等多个知识体系，并从商业模式、市场采纳和技术扩散、市场调研等方面对新产品开发进行了全流程指导。 本书的目标读者是那些想要了解企业如何提升创新管理与新产品开发能力的人。本书既可作为创新管理与新产品开发相关专业本科生、研究生的教材，也可作为想要了解创新管理领域最新进展的管理者的参考读物。

译者序
前言
第一部分 创新管理
第1章 创新管理导论
1.1 创新的重要性
1.2 创新的研究
1.3 在组织背景中审视创新的必要性
1.4 定义和词汇的问题
1.5 创新的流行观点
1.6 创新的模式
1.7 创新的做、使用和交互（DUI）模型
1.8 非连续创新：阶段变化
1.9 把创新作为管理过程
案例分析 Airpods如何帮助苹果的可穿戴设备部门成为公司内部第三大部分
本章小结
讨论题
关键术语
参考文献
延伸阅读
第2章 国家创新系统和企业家精神
2.1 大环境中的创新
2.2 国家扮演的角色和国家创新系统
2.3 国家如何促进创新
2.4 合适的经营环境是创新的关键
2.5 创新的周期和增长：历史回顾
2.6 在“后发工业化”国家中培育创新
2.7 欧盟国家的创新
2.8 企业家精神
2.9 企业家精神和创新行为
2.10 定义企业家精神
2.11 技术型创业：环境中的问题
案例分析 以色列利用先进技术满足国内淡水需求
本章小结
讨论题
关键术语
参考文献
延伸阅读
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第二部分 技术商业化
第三部分 新产品开发