一项管理决定，要做到让下属能够“秒懂”；一个产品，要做到让用户能够“秒懂”；一项决策，要做到让社会公众能够“秒懂”。 沟通真的是一种决定未来的重要能力。在这个信息爆炸的时代，要想从众多的信息中脱颖而出，就需要能够站在对方的角度，让对方可以“秒懂”，这才是有效沟通的捷径。 降低他人理解成本是实现“秒懂”的不二选择。本书给出的4G模型囊括一系列实操方法，比如对比、类比、场景化、讲故事等，以期帮助那些正在被理解成本问题苦苦纠缠甚至还没意识到这回事的人。

推荐序
第2版前言
第1版前言
第1章 开篇
1.1 唐僧理解诅咒
1.2 《围城》理解效应
1.3 iPhone、iPad就是乔布斯的“理解跳板”
1.4 打交道不能靠等着对方“悟”
1.5 可选择性太多的负面影响
1.6 降低理解成本的重要性
第2章 降低理解成本的4G模型
2.1 降低理解成本概述
2.2 4G模型
第3章 Gap：鸿沟
3.1 消除鸿沟
3.2 受众接受习惯至上，自我改变拥抱受众
3.3 理解鸿沟从哪儿来？从进化中来
3.4 知识的诅咒
第4章 Go：行动
4.1 相似性
4.2 情感
4.3 场景
4.4 人
4.5 势能
第5章 Get：收获
第6章 Global：全球
第7章 反“秒懂力”
7.1 跳出你的思维舒适区
7.2 神化“秒懂力”和“理解成本”？万万不可
第8章 结尾：致敬乔布斯——“Stay Hungry, Stay Foolish”究竟说的是什么
附录 本书写作分工