第一部分 空降CPO的全年组织发展实录
第一章 转轨
第一节 暂离职场
第二节 天降机缘
第二章 初探
第一节 惊喜和惊讶
第二节 与团队初会
第三节 例行却不常规
第四节 组织诊断
第五节 突然卡住
第六节 内心的挫败感
第三章 破局
第一节 成长，永无止境
第二节 因爱生痛
第三节 即兴发挥
第四节 不期而遇
第五节 建立联盟
第四章 介入
第一节 在心中遇见彼此
第二节 放下焦虑
第三节 经营策略共创会
第四节 共识与行动
第五章 深潜
第一节 寻找下一步的方向
第二节 躬身入局
第三节 兼顾失衡的家庭
第四节 对组织能力提升的新领悟
第六章 行动
第一节 创建组织系统洞察
第二节 拉通组织建设的目的
第三节 制定组织发展策略
第四节 为高管团队提供教练
第五节 鼓励团队继续前进
第六节 旧业务的人员精简行动
第七节 组织建设进行时
第八节 组织协作开放空间
第九节 既是结束，也是开始
第七章 复盘
第一节 个人复盘
第二节 团队复盘
第三节 变与不变
第四节 重新出发——从心出发
第二部分 组织系统知识充电站
组织洞察篇
第八章 组织洞察的基本概念
第一节 组织是什么
第二节 为什么人们需要组织
第三节 如何衡量组织的有效性
第四节 组织的利益相关者
第五节 从社会生态系统的高度审视组织
第六节 如何看待组织的运作
第七节 组织的隐喻
第八节 组织能力
第九章 建立组织洞察的宏观视角
第一节 组织的外部环境
第二节 组织的使命和愿景
第三节 组织的核心价值观
第四节 战略的决策、涌现与进化
第五节 企业组织的业务组合
第六节 企业组织的商业模式
第七节 组织的创新活动
第十章 建立组织洞察的微观视角
第一节 组织的关键转化过程
第二节 组织的决策
第三节 组织中的分工与协作
第四节 组织的架构
第五节 组织中的横向连接机制
第六节 组织中的流程
第七节 组织的目标与衡量
第八节 组织的5种协调手段
第九节 组织成员的激励/回报
第十节 组织中的冲突
第十一节 组织的士气
第十二节 人与人之间的信任
第十一章 建立组织洞察的文化视角
第一节 理解组织文化
第二节 文化的“功能与强度”矩阵
第三节 对立价值架构
第十二章 建立充满好奇的前瞻性视角
第一节 先锋理念
第二节 只有少数特例的组织理论与实践
组织生活篇
第十三章 在接触中理解人
第一节 思维偏好探索
第二节 情绪模式识别
第三节 人际互动风格剖析
第四节 理解团体和团体中的人
第十四章 走进自我与他人的内在世界
第一节 价值观排序
第二节 理解自我与权威的关系
第三节 理解自己的边界意识
第四节 理解自身的多重角色和期待
第五节 探索自身理性、感性和灵性的力量
第六节 从成人发展的角度理解人
第十五章 从领导自我到领导组织
第一节 理解领导力的内涵
第二节 做一个内外一致、格局宽广的领导者
第三节 视人为人
第四节 树立一个超越金钱的伟大使命
第五节 汇聚一群能够一起奋斗的能者
第六节 创造并维持有自主能动性的工作环境
第七节 有意识地塑造组织文化
第八节 践行创造性推理和行动
组织发展篇
第十六章 辨析增长、变革与发展
第一节 发展组织以支撑业务增长
第二节 认识变革与转型
第三节 组织发展与变革的契机
第四节 辨别“技术性问题”与“适应性挑战”
第五节 变革的阶段循环
第十七章 催生组织系统的变革与转型
第一节 复杂系统组织变革的5个关键任务
第二节 持续地感知并诊断组织
第三节 寻找杠杆点改变系统稳态
第四节 对利益相关者进行有效整合
第五节 描绘吸引人的组织未来景象
第六节 为高管团体提供领导力团体教练
参考文献
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