本书通过分析我国高校建设项目后评价的现状，首先明确了开展高校建设项目后评价的客观困难和现实意义；其次通过整合现有建设项目后评价理论基础，结合高校建设项目的特点，从高校建设项目后评价的组织及管理、后评价指标体系的建立、后评价的具体评价方法等方面系统全面地阐述了高校建设项目全过程开展后评价工作的程序及内容，梳理了高校建设项目后评价的底层逻辑，确立了高校建设项目开展后评价工作的顶层架构；最后通过案例对高校建设项目后评价进行了全方位、全流程的实务讲解，具有很强的操作性。

第一章 高校建设项目后评价概述
第一节 项目后评价的定义和发展历程
一、项目后评价的定义
二、我国项目后评价的发展历程
第二节 高校建设项目后评价的内容和特点
一、高校建设项目后评价的内容
二、高校建设项目后评价的特点
第三节 高校建设项目后评价的依据和原则
一、高校建设项目后评价主要依据
二、高校建设项目后评价基本原则
第四节 开展高校建设项目后评价的作用和意义
一、高校建设项目后评价的作用
二、高校建设项目后评价的意义
第二章 高校建设项目后评价指标体系
第一节 影响高校建设项目后评价指标的因素
一、高校建设项目本质特性因素
二、新时代高校内涵式发展特殊需求因素
三、新时代高校全生命周期项目管理需求因素
第二节 高校建设项目后评价指标体系的架构和内容
一、设计高校建设项目后评价指标体系遵循的原则
二、可借鉴的项目后评价内容及指标体系
三、高校建设项目后评价指标体系框架、层级构造
四、高校建设项目后评价指标体系的内容
第三节 高校建设项目过程后评价影响因素研究
一、立项决策评价影响因素
二、建设实施评价影响因素
三、竣工验收与决算评价影响因素
四、运行维护评价影响因素
五、建设管理评价影响因素
第四节 高校建设项目效果评价影响因素研究
一、建设规模效益评价影响因素
二、功能效果评价影响因素
三、经济效益评价影响因素
第五节 高校建设项目可持续性评价影响因素研究
一、生态效益评价影响因素
二、社会效益评价影响因素
第三章 高校建设项目后评价组织及管理
第一节 高校建设项目后评价组织管理
一、高校建设项目后评价组织管理的指导思想
二、高校建设项目后评价组织管理体系建设路线
第二节 高校建设项目后评价日常管理
一、高校建设项目后评价计划管理
二、高校建设项目后评价数据管理
三、高校建设项目后评价工作的培训管理
四、高校建设项目后评价工作的过程管理
五、高校建设项目后评价成果及其应用管理
第四章 高校建设项目后评价实务流程
第一节 组织机构和制度建设
一、设置项目后评价组织管理机构
二、完善项目后评价管理制度
第二节 项目后评价前期准备
一、项目第三方后评价机构的选聘
二、后评价工作启动
第三节 现场调研
一、召开项目进点会
二、后评价资料收集与分析
第四节 项目分析与评价
一、项目过程分析与评价
二、项目效果和可持续性分析与评价
第五节 编写后评价报告
一、评价意见专家评议和双向交流沟通
二、报告编写及报告评审
第五章 高校建设项目后评价案例
第一节 项目后评价筹备及启动
第二节 后评价项目总结报告
第三节 后评价报告
一、项目概况
二、项目决策要点
三、项目主要建设内容
四、项目建设及评价依据
五、评价方法
六、评价程序
七、项目过程评价
八、项目效果评价
九、项目可持续性评价
十、项目后评价结论和主要经验教训
十一、对策建议
参考文献