本书讨论了施工企业外派员工的外派适应，工作不安全感、心理授权和安全绩效之间的关系，结合外派管理实践讨论外派员工的组织支持问题，对中国施工企业的海外派遣和安全绩效管理具有一定的指导价值。 本书阐述了外派适应、工作不安全感、心理授权的研究进展，在此基础上，讨论了各变量之间的影响路径，并用中国施工企业外派员工的实际数据进行了验证。研究发现，外派适应是工作不安全感和安全绩效的前因变量，心理授权和外派管理实践可以影响上述关系。因此，为了进一步提升安全绩效、跨国施工企业应完善外派员工的管理机制，加强海外项目文化建设，同时给予员工充分的心理授权。

第一章 施工企业外派员工数量增长与安全绩效问题的提出
第一节 研究内容
第二节 核心概念和定义
第二章 安全绩效相关的理论基础和文献梳理
第一节 心理授权的相关研究
第二节 工作不安全感的相关研究
第三节 外派适应的相关研究
第四节 外派管理实践的相关研究
第五节 本章小结
第三章 施工企业外派员工安全绩效的模型构建
第一节 安全氛围、外派适应与安全绩效的研究假设
第二节 外派适应、工作不安全感与安全绩效的研究假设
第三节 外派适应、心理授权与安全绩效的研究假设
第四节 外派管理实践、外派适应与安全绩效的研究假设
第五节 本章小结
第四章 施工企业外派员工安全绩效的研究设计
第一节 量表设计
第二节 样本数据与信效度检验
第五章 施工企业外派员工安全绩效的实证结果分析
第一节 安全氛围、外派适应与安全绩效分析
第二节 外派适应、工作不安全感与安全绩效分析
第三节 外派适应、心理授权与安全绩效分析
第四节 外派管理实践、外派适应与安全绩效分析
第五节 本章小结
第六章 研究结论与实践启示
第一节 研究结论
第二节 实践启示
附录
参考文献