企业的机制就是企业效益和员工利益之间的正相关关系，有了这样的关系就有机制，没有这样的关系就没机制。大量的企业实践证明，企业的机制既关系到企业的活力，也关系到员工的利益，是企业的底层逻辑。本书精选的成功实践案例表明，机制问题不是国有企业所独有的，民营企业同样存在。正如华为任正非所言，钱分好了，管理的一大半问题就解决了。而分好钱，就要有好的机制。谁能破解机制的难题，谁能有好的机制，谁就能发展得快、发展得好。 随着高新技术和新经济的发展，企业财富的创造不仅离不开资本所有者，更离不开经营者和劳动者，尤其是掌握了知识的人力资本。企业机制的意义由此产生了升华，即由过去的激励机制上升到共享机制。共享机制的核心就是承认人力资本是企业的重要资本，它可以解决企业层面的效率和公平难题，从微观层面打造橄榄型分配结构，也让员工更有归属感和主人翁意识。

出版说明
序
第一篇 共享的逻辑
共享理念
共享经济
共享企业
共享机制
共享型企业家
第二篇 共享的机制与平台
企业的目的
不应片面强调股东利益至上
让员工与企业共同成长
企业的目的是让社会更美好
企业要做世界公民
何为好企业
业绩良好
管理精细
环保一流
品牌知名
先进简约
安全稳定
责任担当
何为好企业家
什么样的人称得上企业家
什么是好企业家
做共享型企业家
企业家精神
创新
坚守
责任
国企改革的三大抓手
体制改革：资本要管住，更要管好
制度改革：完善中国特色现代企业制度
机制改革：让人力资本参与财富分配
混合所有制改革
混合所有制不是“谁吃谁”
混改应分层分类深化
混改的关键是转换机制
混改实战“六术”
共享机制：让企业成为共享平台
机制不是国企的特有问题
机制改革需要开明的“东家”
从激励机制到共享机制
企业应该是共享的平台
第三篇 共享机制的实践
合肥院的员工持股制度
创新和运营“双元驱动”
改制与科技成果产业化
员工持股方案
实践启示：从知识型员工到知识资本
万华的创新人才驱动机制
走向世界的化工龙头
员工持股平台改革
科技分红
实践启示：“工程师红利”
华为的“财散人聚”机制
与生俱来的员工持股公司
“财散人聚”的机制
利益分享，以奋斗者为本
实践启示：利益分享
海康威视的股权激励计划
全球视频监控行业的龙头老大
限制性股票计划
创新业务跟投制度
实践启示：让人力资本参与财富分配
西安光机所的“西光模式”
中国光学精密机械研究领域的“国家队”
“三阶段”创新驱动发展
聚焦硬科技的“西光模式”
实践启示：硬科技衍生孵化
小米的“弹性薪酬制度”
用互联网思维做企业
弹性薪酬制度
股权激励计划设计
实践启示：留人先留心
万科的事业合伙人制度
从改制到机制
经济利润资金制度
事业合伙人制度
实践启示：与员工共同成就
中国联合水泥的超额利润分享
与使命相伴，与责任同行
激励机制创新
超额利润分享计划
实践启示：让员工参与分红
海天味业的股权设计
厨房中的“国民品牌”
管理层坚定持股
限制性股票激励计划
实践启示：公司发展的“稳定器”
京东方的多维激励制度
从“缺芯少屏”到“缺芯有屏”
建立多层级工资制度
混合激励计划
实践启示：技术强企
广汽埃安的混改新模式
主动混改
研产销一体
混改新模式
实践启示：跨企持股
绿城中国的跟投机制
美丽建筑，美好生活
民企引入国企战略投资者
以项目跟投为核心的共赢激励机制
实践启示：共赢机制
后记