私董陪跑三年，幸运与感恩
CEO教练陪跑，看见即转变
雨后夜巷，对话产业冠军
自序1?写给CEO和教练们
自序2?产业冠军，必成之路
O第一部分O私董陪跑概述
第1章?99%失败企业的CEO都会犯的错误
八年创业带来的思考
为什么说CEO的第一目标是战略实现
企业中最需要行为矫正的人是CEO
分享一个NBA的冠军故事
第2章?私董陪跑模型的最佳实践
海江私董学院001私董小组的困扰
三个私董陪跑实践案例与希望
O第二部分O产业冠军概述
第3章?产业冠军在全球化的定义
《隐形冠军》作者赫尔曼？西蒙如是说
《追求卓越》作者汤姆？彼得斯如是说
中国版“专精特新”如是说
产业冠军的定义是什么
第4章?成为产业冠军的挑战
产业冠军之旅的最低十年定律
产业冠军必经的五大挑战
产业冠军核心在于内因
O第三部分O战略实现的四大基石
第5章?基石一：CEO是战略实现的第一责任人
CEO的高度决定企业的高度
战略不能实现就别找借口
战略实现中CEO的三种沟通方式
第6章?基石二：个人、团队和组织的成长都是动态的
几乎所有人都犯的错误认知
正确的训练才是成长的关键
向所有成功球队学习
第7章?基石三：抓好过程，持续跟进，战略一定实现
跑马拉松的启示
所有事情都是项目管理
项目管理概述
第8章?基石四：系统性是战略实现的唯一视角
没有唯一性，只有系统性
战略实现是多因素成功的集成
O第四部分O产业冠军五步曲
第9章?产业冠军第一步：发现CEO的使命
对话CEO：不做第一干吗要创业
使命也分级
勾勒组织愿景的四步
本章附录
第10章?产业冠军第二步：基于战略的业务设计
凡事有规律，战略也如此
战略的抓手是业务设计
传说中IBM的BLM模型
第11章?产业冠军第三步：运营就是完成战略实现的关键任务
常识：不做无效无关动作
关键任务“穷尽法”
和战略实现无关的事情一律Say no！
第12章?产业冠军第四步：寻找匹配并打造战略实现的团队
团队画像的依据：首先不是CEO的喜好
匹配关键任务的团队就好
打造团队必须围绕团队的生命周期去做
第13章?产业冠军第五步：像跑马拉松一样做好战略实现里程碑
里程碑就是战略实现路线关键点
每次里程碑都是矫正战略实现的关键
CEO：请做好战略实现的“兔子”
结语?致数字化时代CEO的一封信
对话《今日CEO》杂志?从专业驱动到使命驱动的私董陪跑教练
致谢
参考文献
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