你是盯目标，还是盯问题？你是先找套路再行动，还是先行动再打补丁？你是总结规律，还是经验主义？你是拥有N年经验，还是1年经验重复了N年？你是吃一堑长一智，还是好了伤疤忘了疼？高手和低手只差两个字——复盘！ 《复盘教练》全书是石鑫等四位作者多年企业经营实战经验以及课程多次迭代内容的总结，完整系统地讲述了复盘的内容，清晰了复盘的价值，明确了复盘中最重要的角色——复盘教练，给出了复盘的操作步骤。无论是个人，还是团队，都可以通过阅读此书，化身复盘教练，应用复盘的方法，为自身赋能，完成个体成长和团队提升。 本书与行动学习、教练技术等培训方式结合使用，效果更佳。

自序
第1章 只有复盘，才能翻盘
1.1 为什么要复盘
1.2 什么是复盘
1.3 如何复盘
本章复盘：智慧火花，精彩再现
第2章 复盘教练，赋能专家
2.1 复盘的三大障碍
2.2 复盘教练：赋能团队，破除障碍
本章复盘：智慧火花，精彩再现
第3章 项目复盘，方法来引导
3.1 项目复盘无效的“四个坑”
3.2 项目复盘成功的四个关键
3.3 “四定”：复盘前的准备
3.4 项目复盘现场实施要点
3.5 项目复盘的五个步骤
3.6 项目复盘的典型应用场景
本章复盘：智慧火花，精彩再现
第4章 行为反馈复盘，走出舒适区
4.1 行为反馈的“四大痼疾”
4.2 鱼缸会议的“四有药方”
4.3 鱼缸会议的实施流程
4.4 鱼缸会议的典型应用场景
本章复盘：智慧火花，精彩再现
第5章 心智反思复盘，提问出顿悟
5.1 封闭心智的“三把心锁”
5.2 解放心智的“三把钥匙”
5.3 U 型理论：向未来学习，升级心智
5.4 心智反思复盘：一张画布，问出顿悟
本章复盘：智慧火花，精彩再现
第6章 文化复盘，溯源到基因
6.1 文化建设的“两大顽症”
6.2 文化落地的三个关键
6.3 未来探索：文化复盘让文化落地
6.4 未来探索的四个特征
6.5 未来探索的五个步骤
6.6 未来探索的典型应用场景
本章复盘：智慧火花，精彩再现
第7章 从复盘到行动学习
7.1 行动学习，让战略落地
7.2 行动学习，让管理成为“赢的游戏”
7.3 行动学习，在“上甘岭”培养干部
本章复盘：智慧火花，精彩再现
跋 凡是过往，皆为序章