战略管理作为工商管理学科的重要组成部分，是站在企业高层管理者的角度，通过全面梳理和系统分析企业的目标、外部环境、内部能力等方面，鉴别出适合自身发展的方向和途径，以获取竞争优势，获得可持续卓越绩效的一门学科。战略决策失败的案例十分罕见，极具研究价值，能帮助企业管理者吸取经验教训、避免犯低级错误、提高决策成功率。本书以自主开发的五个管理案例为基础，探究和总结企业战略决策失败的共性原因，希望能为企业战略管理研究和培养我国工商管理青年才俊贡献绵薄之力。

第1章 绪论
1.1 问题导向原则
1.2 战略管理的目的
1.3 研究战略决策失败案例的价值
1.4 企业战略决策失败的主要表现形式
1.5 朴素逻辑与战略逻辑的关系
1.6 本书目的与结构
第2章 汇源败局
2.1 案例正文
2.2 思考题
2.3 分析思路
2.4 理论依据与分析
2.5 关键要点及总结
第3章 “全球有机奶第一股”A乳业公司的战略摇摆
3.1 案例正文
3.2 思考题
3.3 分析思路
3.4 理论依据及分析
3.5 关键要点及总结
第4章 搁浅的海上巨轮——A渔业公司多元化战略的困局
4.1 案例正文
4.2 思考题
4.3 分析思路
4.4 理论依据及分析
4.5 关键要点及总结
第5章 令人惋惜的美亚汽车
5.1 案例正文
5.2 思考题
5.3 分析思路
5.4 理论依据及分析
5.5 关键要点及总结
第6章 倒在风口上的昔日巨头——A家政公司
6.1 案例正文
6.2 思考题
6.3 分析思路
6.4 理论依据及分析
6.5 关键要点及总结
第7章 企业战略决策失败的共性原因及启示
7.1 战略的本质
7.2 企业战略的类别
7.3 案例企业决策失败的共性表现和原因
7.4 战略决策的关键要点
7.5 战略决策失败案例的启示
参考文献