本书介绍了宏发股份及其子公司在中层干部培训及工作满意度提升、集团战略设计、技术岗位人员胜任力提升等方面的理论与实践。《基于SECI模型的厦门宏发电声股份有限公司中层干部培训方案优化设计》运用SECI(知识创造)模型，围绕中层干部培训目标进行教学设计优化以及训前、训中、训后的培训实施过程管理优化，构建了基于SECI模型的宏发集团中层干部培训优化设计框架。《厦门宏发电声股份有限公司中层管理人员工作满意度提升策略研究》通过对宏发集团中层管理人员的工作满意度调研，对影响中层管理人员的满意度水平的因素进行分析，为宏发集团提高中层管理人员的满意度提供对策和改善建议，保障集团关键人才队伍稳定，助力集团长远发展。《厦门宏发电声股份有限公司发展战略设计研究》从发展历程、经营理念、组织架构、绩效管理等方面总结了宏发的战略发展经验，通过指标的完成情况评估宏发股份当前战略的实施状况，并在分析宏发的内外部环境基础上，匹配出集团的战略备选方案。《厦门金波公司工程技术岗位人员胜任能力诊断与提升研究》重点构建工程技术岗位的胜任力模型，提出通过职业发展通道匹配岗位胜任能力、完善培训体系，通过梯队建设提升后备梯队胜任力等几个方面来加强金波公司工程技术岗位人员的胜任能力。
本书从不同的研究视角对宏发股份的中层干部培训及工作满意度提升、集团战略设计、技术岗位人员胜任力提升等问题进行深入的分析和讨论，为宏发股份的管理实践及理论发展提出改进、提升和保障措施，值得借鉴。
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