第一篇 共享制的思想与理论——斯密难题解析
第一章 产权制度与利润分享
第一节 委托代理制
第二节 利润共享制
第三节 劳动产权人格化解析
第四节 代理制批判
第五节 改革开放与制度创新
第二章 共享制·产权运营模式研究
第一节 问题的提出（1980-2020年）
第二节 中国特殊产权运营模式的形成机理
第三节 代理制：中国规模化民营企业发展路径分析
第四节 规模化民企的“共享制”探索
第五节 共享制与共同富裕
第六节 共享制学术归纳
第三章 共享制的企业家理论
第一节 劳动产权与企业家
第二节 共享制企业家与企业家精神
第三节 企业家——特殊的群体
第四节 共享制企业的榜样
第四章 看《乔家大院》思晋商共享
第一节 伙计顶身股乔家谋大业
第二节 关于企业的传承
第三节 乔家重承诺身股大分红
第四节 同心惩腐败身股铸忠诚
第五节 裁冗员、聘能人的条件和管理基础
第六节 股权真共享乔家大授权
第七节 身股共敬业财东难昏庸
第八节 身股铸文化共享育晋商
第九节 总结
第二篇 利润共享制产权变革的实践
第五章 共享制股改的定性研究——启动民营企业股改的理论体系
第一节 身股、银股与期权
第二节 民营企业共享制股改的行业研究
第三节 代理制与共享制企业的分类研究
第四节 利润共享制企业的分类研究
第六章 利润共享制股改的定量研究
第一节 利润共享制股改的量化研究模型
第二节 利润共享制股改拯救文光——商贸连锁企业股改案例
第三节 河北某餐饮连锁企业股改案例
第四节 身股分红与绩效的区别
第五节 共享股改十三载风雨同舟育三松
第六节 共享制股改的“黄金分割线”
第七节 天灾还是人祸？——某餐饮企业股改失败案例
第七章 共享制再造老板
第一节 杜绝老板缺位
第二节 共享制请老板归位的故事
第三节 共享制股改的获利算法
第四节 共享制股改中老板的纠结
第八章 共享制再造经理人
第一节 共享制与人力资本
第二节 共享制股改中的经理人
第三节 共享制模拟老板的职业生涯
第四节 共享制人力资本传承的惊险一跳
第五节 避开“空降兵”陷阱
第九章 共享再造企业文化
第一节 共享制制度的三个认同
第二节 正确理解共享制企业文化
第三节 确立共享制企业的核心价值观
第四节 建立共享制企业的民主制度
第五节 树立共享制企业的核心标识
第六节 共享制股改文化案例研究
第十章 共享制股改需要完善
第一节 共享制股改的成与败
第二节 失败教训
第三节 春秋十四载依然在路上——镁神公司共享制股改的成败解析
第四节 慧聪书院是什么？——一个学术机构对企业的帮扶底线
第三篇 共享制再造管理
第十一章 共享制管理概论
第一节 共享制管理的哲学思考
第二节 共享制管理内容简介
第三节 共享制企业管理的“制度红利”
第四节 共享制管理学术归纳
第五节 共享制企业管理错位的自检与纠正
第十二章 共享制再造管理
第一节 共享制再造职能管理
第二节 某科技制造型企业管理再造案例
第三节 共享制精益管理
第四节 共享制与总厂分厂制
第十三章 共享制企业的公司治理
第一节 公司治理的比较研究
第二节 共享制企业公司治理实践
第三节 共享制企业的个性化公司治理
第十四章 共享制企业的公司架构
第一节 共享制企业公司架构的概念
第二节 建立共享制企业组织架构的理论基础
第三节 代理制与共享制企业的组织架构比较
第四节 共享制企业组织架构案例——“倒i角”模式
第五节 共享制企业组织架构案例——“云架构”模式
第六节 慧聪的共享制企业组织架构演变过程
第七节 建立共享制企业的商业架构
第八节 公司架构实施的典型案例——股改与传承的高效并行
第十五章 共享制企业的商业模式与发展规划
第一节 企业成长的职能与战略管理
第二节 商业模式的对比研究
第三节 发展规划：共享制的短板补齐模式
第四节 慧聪的商业模式与品牌营销
第五节 慧聪书院入企的相关案例
第六节 某美业企业的股改与发展规划
第七节 某医疗企业的股改与发展规划
第八节 5G时代的品牌营销
第十六章 共享制企业的上市
第一节 共享制企业为什么要上市
第二节 共享制企业的上市准备
第三节 共享制企业的上市正规化
第四节 共享制企业上市前后的股权激励
第五节 慧聪书院辅导上市企业案例解析
第六节 上市公司股权激励的合规问题
第十七章 共享制企业的税收统筹
第一节 税收
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