前言
第1篇 关于管理经营
【成功因子-1】别让舒适的管理毁掉改善的成果
【成功因子-2】为何改善之后看不到公司效益的提高
【成功因子-3】所有人都知道的问题，为何就是没人去解决
【成功因子-4】不要滥用精益去处理经营的问题
【成功因子-5】低效的生产是对制造业的一种“犯罪”
第2篇 关于咨询顾问
【成功因子-6】只要我在你的企业中活着，精益就可以持续下去
【成功因子-7】你若不离，我定不弃
【成功因子-8】不必过度关注是否有同行业经验
【成功因子-9】同行即外行
【成功因子-10】外来的和尚好念经
第3篇 关于行为准则
【成功因子-11】做个不让人讨厌的人——这些话不能说
【成功因子-12】做一个让人喜欢的人——多提建设性意见
【成功因子-13】我们需要经营理念还是管理技术
【成功因子-14】先按楼层还是先按关门
【成功因子-15】快而粗好过慢而细
第4篇 关于困难阻力
【成功因子-16】推行精益的难点在高层、中层还是基层
【成功因子-17】没有用是因为没有用
【成功因子-18】僵化执行，固化应用，优化改善
【成功因子-19】不要去想象痛苦
【成功因子-20】戒除狗鱼综合征
第5篇 关于思维方式
【成功因子-21】没有“疯子精神”是做不好精益的
【成功因子-22】切断鸡和蛋之间的关系
【成功因子-23】异常管理水平很高，正常管理水平很低
【成功因子-24】存在即不合理，凡事皆有改善空间
【成功因子-25】日式精益与美式精益
第6篇 关于方法应用
【成功因子-26】不要盲目追求一个流
【成功因子-27】大胆去突破PE的约束
【成功因子-28】精益文化，没有宣传就不好玩了
【成功因子-29】精益五环 缺一不可
【成功因子-30】离开价值流的改善如同没有方向的奔跑
第7篇 关于意识意志
【成功因子-31】要共识，不要事实
【成功因子-32】先相信再看到，还是先看到再相信
【成功因子-33】做到多少分你会把精益停下来
【成功因子-34】所有卓越的背后，都是苦行僧般的精益自律
【成功因子-35】知行合一，专注产生爆发力
第8篇 关于企业组织
【成功因子-36】稳定专职的组织胜于任何咨询机构
【成功因子-37】改变的难与不难
【成功因子-38】“全员参与”可能是一个伪命题
【成功因子-39】管理就是管反复，反复管
【成功因子-40】坚决打好精益IE组织保卫战
第9篇 关于战略规划
【成功因子-41】再不精益企业就老了
【成功因子-42】不要在头脑僵化的人身上浪费时间
【成功因子-43】何必等到老态龙钟的时候再去做精益
【成功因子-44】工厂搬迁是导入精益变革的极佳时机
【成功因子-45】员工流失，我们的情况不一样
第10篇 关于老板角色
【成功因子-46】别让高管的浅知成为瓶颈
【成功因子-47】多鼓励，少批评，用欣赏的眼光看待每一个变化
【成功因子-48】听到不同的声音，保持淡定
【成功因子-49】不必过度以财务收益去衡量精益改善
【成功因子-50】没有失败的精益生产，只有失败的老板
第11篇 成功实践
【成功因子-51】一个外卖骑手的精益管理实践
【成功因子-52】一个从骨子里相信精益的老板的疯狂实践
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