本书主要研究了互联网时代的网络组织变革与管理控制系统创新，分析了网络组织的结构特征以及对传统管理控制系统的挑战，创新构建了基于网络组织的新型管理控制系统框架（包括一个核心系统和四大支持系统），研究了网络组织的新型管理控制目标、新型管理控制机制（市场机制、自主经营机制、跨边界协同机制、非正式控制机制）、新型管理控制角色。在此基础上，重点对以新型跨边界自主经营团队为单元的网络组织的预算管理体系创新、绩效评价体系创新、激励体系创新进行深入研究。本书对网络组织的新型管理控制系统与新型组织结构、新型战略、新型组织文化进行整合创新与有机融合，共同促进组织更好地实现战略和目标。

第1章 导论
1.1 研究背景
1.2 研究内容
1.3 研究意义与主要贡献
第2章 管理控制系统理论与文献综述
2.1 管理控制系统的内涵与要素
2.2 管理控制的主要形式
2.3 主要的管理控制框架
2.4 管理控制思想和研究视角的演进
2.5 管理控制系统的权变
第3章 网络组织的特征及其对传统管理控制系统的挑战
3.1 网络组织的概念、结构与运行
3.2 网络组织对传统管理控制系统的挑战
第4章 基于网络组织的新型管理控制系统框架
4.1 网络组织的新型管理控制目标
4.2 网络组织的新型管理控制系统集成框架
4.3 网络组织的新型管理控制机制整合创新
4.4 网络组织的新型管理控制角色
4.5 网络组织的新型管理控制系统与战略、组织结构的融合
第5章 网络组织的预算管理体系创新
5.1 网络组织的预算功能优化
5.2 网络组织的预算目标体系创新
5.3 网络组织的预算流程简化与预算方法创新
5.4 网络组织的滚动预测与动态计划
5.5 网络组织的资源配置创新
5.6 网络组织的预算管理机制创新
5.7 小结：网络组织的新型预算管理体系的特征
第6章 网络组织的绩效评价体系创新
6.1 网络组织的绩效目标
6.2 网络组织的绩效评价指标创新
6.3 网络组织的绩效评价方法创新
6.4 网络组织的绩效评价视角创新
6.5 网络组织的绩效评价机制创新
6.6 小结：网络组织的新型绩效评价体系的特征
第7章 网络组织的激励体系创新
7.1 网络组织的激励契约创新
7.2 网络组织的激励方法创新
7.3 网络组织的激励机制创新
7.4 小结：网络组织的新型激励体系的特征
第8章 结语
8.1 研究结论
8.2 研究局限
8.3 未来研究展望
参考文献