本书注重理论与实践相结合，从工程项目经理的视角出发，分三个方面（项目行政管理，项目工程管理，项目账务管理）对工程建设项目施工过程中项目经理容易忽视的法律风险结合实际典型案例进行了深入浅出的讲解，并从法律的角度给出了切实可行的规避方法。内容涵盖施工管理过程中容易发生法律纠纷的热点问题，如：劳动用工，安全生产，工期纠纷，工程质量，材料采购和分包管理，签证索赔，工程款的回收等。并在每章节后附有相关常用的法律规范文本，方便读者对照使用。本书后附最新的建筑工程必读法律法规条款，便于读者查阅。因第一版图书出版时间较早，近些年很多规范、标准以及法律条文均有改动，许多读者希望可以对本书进行修订，故进行二版制作。

第一篇 开工准备
第一课 需充分准备的项目进场
一、读透施工合同
二、重点风险识别
三、各类计划报备
第二课 关系错杂的劳动用工
一、直接用工
二、劳务分包
三、包工头队伍
第三课 繁琐的材料采购与分包管理
一、材料采购
二、分包管理
三、涉及的刑事犯罪
第二篇 工程管理
第四课 需严防死守的工期管理
一、严峻现实
二、重要防控节点
三、工期顺延要点
第五课 让人纠缠不清的质量管理
一、责任主体
二、应承担的责任
三、风险控制点
第六课 影响重大的安全生产管理
一、安全管理要点
二、安全事故责任
三、工伤事故处理
四、工程项目保险
第三篇 财务管理
第七课 容易犯的错误——款项收支
一、工程款收取
二、款项支出
第八课 终极目标——工程款的回收
一、四类工程款的回收
二、非诉讼手段的运用
第九课 特殊形式的回款
一、以房抵款问题
二、商业承兑汇票问题
三、商业保理
第四篇 争议处理
第十课 被忽视的利润——签证索赔
一、签证索赔事项
二、索赔报告起草
三、签证索赔技巧
第十一课 作用关键的文书证据管理
一、文书的拟定
二、文书的送达与签收
三、文书的签字与盖章
四、收集证据的方法
第十二课 突发纠纷处理
一、诉讼案件应对
二、行政执法的应对
三、不合格供应商清退
四、停工退场注意事项