本书揭示了战略绩效评价系统设计与预算行为的联系。一方面，本书的调查研究考察了战略规划流程和绩效指标因果联系对预算程序公平的影响，可以为组织公平的研究提供新的线索，同时拓展了目标承诺研究，揭示了战略绩效评价系统设计与预算目标承诺的联系。另一方面，本书的调查研究成功捕捉并系统考察了战略规划流程的差异，在问卷调查中使用战略目标、绩效指标、目标值、行动方案和预算的排序捕捉企业战略规划流程上的差异，利用结构方程模型考察这种差异对预算程序公平和预算目标承诺的影响，从而更加充分地揭示了战略绩效评价系统设计与预算行为的联系。此外，本书在平衡计分卡框架下扩充了有关绩效指标因果链条的研究成果。实验证据表明，战略规划流程和绩效指标因果链条结合在一起能为下级管理者参与战略规划构建良好的机制，有助于提高预算目标与战略目标的契合度。因此，绩效指标因果链条在与战略规划流程结合使用时能够更充分地发挥作用。最后，本书为战略管理会计工具和方法的推广提供重要参考。本书对于管理者的启示在于，将评价指标选取、目标值设定、行动方案制定和预算编制基于企业战略，有助于企业组织内的管理者更好地认识到绩效指标之间的因果联系，进而加强预算程序公平性。此外，设定合理的战略规划流程，并构建具有因果联系的绩效指标体系，能够使企业内管理者和员工更愿意接受预算目标并为之付出努力。