推荐序
前言
第一部分 何为组织动力
第1章 洞察组织潜在的力量
组织动力方法
体验与反思
为何是组织动力方法？
第2章 隐形视角下的组织发展
何为组织动力
个体层面——员工与领导者心理动力
群体层面—群体过程论
组织层面——复杂响应过程论
结语
第3章 组织动力的背景
历史源流
家庭系统与组织系统
第二部分 个体
第4章 防御
焦虑
原始防御
防御机制
第5章 人格
人格形成
人格缺陷
第三部分 群体
第6章 人际关系与关联性
群体
人际关系与关联性
基本心理需求
个体与关联性
群体与关联性
第7章 群体动力
基本假设群体
依赖
战斗/逃跑
配对
合一
自我
第8章 群体要素
边界
权威
角色
任务
冲突
团队
第9章 团队韧性
韧性
团队的脆化路径
团队的韧性路径
团队韧性的关键机制
结语
第四部分 组织
第10章 组织作为一个系统
组织的三大主题
组织与开放系统
组织与复杂系统
第11章 社会技术系统
长壁采煤法研究
社会技术系统
“必要”的组织
结语
第12章 组织的社会防御
伦敦医院案例
防御机制
组织防御
社会防御系统
社会防御与组织运营
从社会防御视角回看组织中的个体
第13章 组织结构
组织与组织结构
组织结构的心理动力
组织结构的分析
新型的组织结构
第14章 组织韧性
创伤地理学与群体过程
吸收创伤的三种路径
领导者的作用
结语
第15章 从组织层面回看领导力
领导者与追随者
领导者与管理者
领导者的专注当下与消极能力
第16章 组织变革
组织环境的变化
不同类型的变革
组织的创造力
组织合并
变革的过渡过程
第17章 组织文化
组织文化的特征
组织价值观
文化仪式与仪式化行为
抱持环境
信任
组织容器
第18章 组织战略
动荡环境与战略历程
领导者的战略感知
高管团队的战略研讨
组织文化的战略筛选
组织文化情结
战略历程的优化
第19章 评价与反思
评价
争鸣
与科学范式的握手
第五部分 案例
第20章 边界模糊的部门
背景
干预
分析
第21章 被收购的微观公司
背景
分析
第22章 伊顿公司的宏大变革
背景
分析
干预
第23章 三方组建的合资公司
背景
分析
干预
第24章 化工厂文化变革项目
背景
主要进程与发现
分析
第25章 希尔斯堡足球场灾难
背景
分析
参考文献
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