随着环境不确定性不断加剧，跨界行为成为组织和团队应对外界挑战，获得持续竞争优势的重要途径。这一主题近年来不但成为组织行为研究领域的热点课题，也成为政府和企业共同关注的话题。然而，相对于西方学术界，国内学术界直到近几年才开始关注跨界行为，且研究内容多集中于团队跨界行为。归纳起来，国内跨界行为研究呈现出“三多三少”的特征：团队跨界行为的相关研究较多，而员工跨界行为的形成及其驱动机制研究；员工跨界行为对任务绩效影响的研究较多，而对创新绩效影响的研究较少；员工跨界行为的截面研究较多，而追踪研究较少。鉴于此，本研究立足于中国组织情境，基于资源保存理论，分别构建员工跨界行为的形成机理模型与员工跨界行为对创新绩效的影响机制模型，进而通过实证研究揭示员工跨界行为的形成机制、员工跨界行为对创新绩效作用的内在过程和边界条件，从而拓展和丰富已有研究内容，推进员工跨界行为研究的进程，并为员工跨界行为的管理提供理论指导和借鉴。

第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 问题提出及研究框架
1.3 研究意义
1.4 研究方法
1.5 技术路线及章节安排
第2章 理论基础与文献综述
2.1 资源保存理论
2.2 谦逊型领导
2.3 员工跨界行为
2.4 基于组织的自尊
2.5 环境不确定性
2.6 工作意义感
2.7 员工创新绩效
2.8 团队差序氛围
第3章 员工跨界行为的形成机制：谦逊型领导的视角
3.1 问题提出
3.2 研究假设
3.3 研究方法
3.4 数据结果分析
3.5 结论与讨论
第4章 员工跨界行为对创新绩效的作用机制研究
4.1 问题提出
4.2 研究假设
4.3 研究方法
4.4 数据结果分析
4.5 结论与讨论
参考文献
附录1 研究一调查问卷量表
附录2 研究二调查问卷量表
后记