本书以精益采购物流作为指导思想，在项目驱动型企业采购物流现状及典型特点分析基础上，提出从需求、计划、订货、仓储和运送五个环节对项目驱动型企业采购物流进行闭环优化，以形成面向集成供应链的项目驱动型企业采购物流DPOST循环圈。针对项目驱动型企业内部业务中的计划、采购、仓储和配送流程进行分解，找到各个环节的瓶颈，以瓶颈为突破口，并综合考虑项目驱动型企业物料及零备件重要性、需求稳定性、价值、标准性等属性，确定精益采购物流的计划时间耦合点、物流节点耦合点、信息传递耦合点等，最终完成物资采购—仓储—配送一体化的面向集成供应链的精益采购物流体系结构模型设计。 本书适合对项目驱动型企业采购管理、物流管理及运营管理的科研工作者，以及具有采购物流从业经历的企业经营管理人员阅读。

第一章 引言
一、研究背景及意义
二、国内外研究现状
三、研究内容与方法
四、本书的创新点
第二章 相关基础理论概述
一、集成供应链理论
二、精益供应链理论
三、精益采购理论
四、智慧采购理论
五、项目驱动型企业采购特点
第三章 项目驱动型企业采购物流现状及典型特点分析
一、项目驱动型企业采购物流现状
二、项目驱动型企业采购物流典型特点分析
第四章 项目驱动型企业精益采购物流体系DPOST循环圈的提出
一、项目驱动型企业精益采购物流体系DPOST循环圈目标
二、项目驱动型企业精益采购物流体系DPOST循环圈的意义
三、项目驱动型企业精益采购物流体系DPOST循环圈的总体思路
第五章 面向集成供应链的项目驱动型企业精益采购物流体系结构解析
一、面向集成供应链的项目驱动型企业精益采购物流体系构成要素
二、面向集成供应链的项目驱动型企业精益采购物流体系结构模型
第六章 面向集成供应链的项目驱动型企业精益采购物流体系构建策略
一、优化采购计划及流程
二、加强供应商关系管理
三、实施采购成本管理
四、做好采购信息一体化建设
五、搭建智慧采购生态体系
第七章 面向集成供应链的H公司精益采购体系构建方案
一、H公司采购现状及典型问题分析
二、面向集成供应链的H公司精益采购物流DPOST循环圈的提出
三、面向集成供应链的H公司精益采购物流体系结构模型
四、面向集成供应链管理的H公司采购业务模式创新
五、面向集成供应链管理的H公司采购业务流程优化
六、面向集成供应链管理的H公司采购管控系统开发
七、面向集成供应链管理的H公司供应商管理体系构建
八、面向集成供应链管理的H公司采购业务岗位重构
九、面向集成供应链管理的H公司采购体系实施保障
第八章 总结与展望
一、全书总结
二、研究展望