第一章 概述
第一节 基本概念
第二节 从企业环境说起
第三节 企业经营环境管理
第四节 企业环境管理实践
第二章 艰难改制
第一节 重组路不平坦
第二节 窘境中求生存
第三节 为发展谋改制
第四节 “大讨论”达共识
第五节 读书更新观念
第六节 自立规矩，示范引领
第三章 负重前行
第一节 迎难而上造“营盘”
第二节 投入重金做培训
第三节 守牢底线防风险
第四节 “新冠”突袭显担当
第五节 抓好党建促发展
第四章 业务聚焦
第一节 专业要求“一专多能”
第二节 业务“主辅互补”
第三节 资质建设“集约化”
第四节 凭质量深入“红海”市场
第五节 靠技术开拓“蓝海”业务
第六节 “师徒帮带”育人模式
第七节 办好技术交流座谈会
第五章 创新管理
第一节 体制创新营造和谐生态
第二节 围绕经营做管理
第三节 “三维”计划创新模型
第四节 对标国际抓质量
第五节 OMP 平台助推管理升级
第六节 破解人事管理八大难题
第七节 “全要素”绩效考核
第八节 创新薪酬管理
第六章 人才工程
第一节 人才及人才规划
第二节 人才标准及人才选拔
第三节 人才培养与人才使用
第四节 人才考核与人才激励
第七章 研发征程
第一节 开启研发征程
第二节 研发基地建设
第三节 研发平台化建设
第四节 对标“高新”做研发
第五节 锚定“专精特新”推研发
第六节 对外合作促研发
第八章 企业文化
第一节 文化导入
第二节 企业文化传播
第三节 企业文化再造
第四节 企业文化发展
第九章 愿景管理
第一节 愿景需要管理
第二节 发展催生新愿景
第三节 愿景规划
第四节 发展举措
第五节 劳动创造未来
附录
附录 A 机构重组时间节点
附录 B 公司改制路线
附录 C 公司大事记
附录 D 绩效考核与薪酬管理（摘要）
附录 E 看板管理成果简介
附录 F 科研项目管理办法（摘要）
参考资料
后记
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