《10kV及以下配电网工程项目部标准化管理（2022年版）业主项目部》是依据国家现行法律法规，以及国家、行业和国家电网有限公司（简称“国网公司”）规程规范，结合国网公司管理通用制度，在2019年出版的《10kV及以下配电网工程项目部标准化管理业主项目部》的基础上，总结国网山东省电力公司（简称“国网山东电力”）系统业主项目部标准化建设及运作经验，经过广泛征求各单位意见修编而成。 本书根据10kV及以下配电网工程（简称“配电网工程”）建设特点，按照管理内容简单实用、工作流程易于操作的原则进行编制，优化统一了业主项目部管理模式，明确了标准化建设要求。本书主要有三个特点：①进一步总结提炼了配电网工程业主项目部建设运作经验，优化了项目部关键人员岗位配置及岗位职责，对管理内容、流程等进行了更新、优化和完善；②将《国家电网有限公司10（20）千伏及以下配电网工程业主项目部标准化管理手册》相关内容融合到本书中；③突出业主项目部重点工作及主要管控节点、流程，更新业主项目部评价机制及服务供应商评价机制，将业主项目部人员“交规计分制”纳入本书。

编制说明
1 业主项目部设置
1.1 机构组建
1.2 资源配置
1.3 工作职责
1.4 岗位职责
1.5 重点工作
1.6 工作流程
2 项目管理
2.1 进度计划管理
2.2 合同履约管理
2.3 建设协调管理
2.4 信息化管理
2.5 档案管理
2.6 验收管理
3 安全管理
3.1 安全文明施工管理
3.2 分包安全管理
3.3 安全风险管理
3.4 安全检查
3.5 安全管理评价
3.6 应急与事故处理
3.7 安全责任考核
4 质量管理
4.1 设计管理
4.2 质量检查
4.3 标准工艺应用管理
4.4 设备材料质量管理
4.5 施工质量管理
4.6 重点环节和工序的质量管理
4.7 配电网新技术研究及应用
5 技经管理
5.1 概预算管理
5.2 工程量管理
5.3 建设场地征用及清理费用管理
5.4 进度款管理
5.5 工程设计变更与现场签证管理
5.6 结算与决算配合管理
6 总结评价
6.1 业主项目部评价
6.2 工程实施质量评价
6.3 服务类供应商综合评价
6.4 物资供应商履约评价
6.5 专业分包评价考核
6.6 安全责任量化考核
6.7 工程建设管理总结
6.8 工程档案移交
6.9 工程创优
附录A 名词术语
附录B 业主项目部基本规范和标准配置表
附录C 管理模板
C1 业主项目部设置部分
C2 项目管理部分
C3 安全管理部分
C4 质量管理部分
C5 技经管理部分
C6 总结评价部分
附录D 项目部管理资料清单
附录E 业主项目部上墙图板目录