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书       名 :
著       者 :
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I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
战略思维
0.00     定价 ¥ 65.00
图书来源: 浙江图书馆(由浙江新华配书)
此书还可采购22本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787521742497
  • 作      者:
    作者:(英)弗雷德·佩拉德|责编:李亚婷|译者:王建志
  • 出 版 社 :
    中信出版社
  • 出版日期:
    2022-11-01
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内容介绍
拥有战略思维是一项重要技能。它既能帮你解决眼前的基本问题,又能使你着眼于长远、预判未来的机会并消除潜在的风险。 优秀的战略思考技能有两点:一是特定的思维模式(用来解决所有战略问题中都存在的不确定性),二是广泛的工具集(基于极少的实际数据来制定可靠的解决方案)。这本书包括如下五个部分,其中,第一部分和最后一部分关注思维模式,中间三个部分关注工具集。 ·如何解决复杂问题(“思考”)? ·如何快速产生好想法(“向上”)? ·如何迅速排除不合适选项(“向下”)? ·如何使最佳解决方案获得认可(“推进”)? ·战略思维者如何不断精进(“重复”)? “向上—向下—推进”!无论你面临什么样的战略问题,这本书都通过清晰的结构、具体的例子和简明的原则,提供若干实用的技巧组合来支持你的发展。
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目录
引言
第一部分 如何解决复杂问题(“思考”)
第一章 四条思维路径
阶梯式专业执行
潜艇式分析研究
直升机式创造发现
过山车式战略思维
第二部分 如何快速产生好想法(“向上”)
第二章 金字塔原理
在项目初期使用金字塔原理
使用金字塔原理的示例
金字塔原理的四重好处
金字塔原理练习:如何拥有美好的人生
第三章 快乐线
衡量客户满意度的快乐线
快乐线的例子
快乐线的实际操作
快乐线练习:如何让你的老板满意
第四章 突变游戏
达尔文主义在商业上的应用
突变游戏的例子和练习
突变游戏的实际操作
突变游戏练习:麦肯锡如何拓展业务
第三部分 如何迅速排除不合适选项(“向下”)
第五章 收益表现
收益表现矩阵
收益表现实例
实践中的收益表现矩阵
收益表现练习:如何改变脸书
第六章 场景分析
五个关键数据点
场景分析的四个关键可视化工具
场景分析案例
场景分析练习:如何解决新西兰的星巴克问题
第七章 精益创业
实践中的精益创业
精益测试
精益测试实例
精益创业练习:如何重新调整荷兰人的尺寸
第四部分 如何使最佳解决方案获得认可(“推进”)
第八章 有效的关键词
神经语言程序学
关于神经语言程序学的一个例子
十种说服他人的方法
有力的语言练习:如何推销一家新企业
第九章 简单的数据
令人印象深刻的指标
袖珍版净现值模型
简单的数据例子
简单的数据练习:如何利用爱彼迎交朋友
第十章 令人信服的故事
在项目末期使用金字塔原理
整个项目中都使用金字塔原理的例子
广告界的自信气势
针对令人信服的故事进行练习:如何使组织具备战略性
第五部分 战略思维者如何不断精进(“重复”)
第十一章 战略思维的五个关键提示
提示1:第三种解决方案通常是最好的
提示2:小团队“向上”,大团队“向下”
提示3:便利贴比笔强大
提示4:先投票,再争论
提示5:对人工智能说“你好”
第十二章 结论
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