传统的领导力叙事主要集中在领导者个人身上，即具有远见、负责制定战略和集结员工的领导者是公司里最重要的人，很少关注领导者能否吸引或影响他人。而这本书提出了新的观点，认为领导力与你无关，而与你为他人赋能和释放他人全部潜力的能力有关。如果你想当一个好的领导者，首要任务就是把目光转向他人。领导力的关键与秘诀在于，有效地赋能他人，高效释放他人的潜能，确保团队中的每个人都有取得成功的机会。 这本书通过真实案例和具体场景，提供了一种实用的框架与方法——赋能型领导(如何持续释放组织团队和个人潜能)环形图，即领导者首先要让他人对自己产生“信任”，然后用“爱”为个体赋能，用“归属感”为团队赋能，用“战略”为组织赋能，用“文化”为组织及以上的机构赋能，手把手教领导者创造一个使团队每个人都出类拔萃的环境。

第一章 领导力的重点不在于你
领导力的重点，在于因为你的存在而为他人赋能，并确保这种影响在你缺席时依然存在。
第一部分 在 场
第二章 信 任
信任是赋能型领导的基础。当你拥有同理心、逻辑和真实性时，就会建立信任。
第三章 爱
当你为他人设定高标准，同时展现深切的奉献精神时，就可以为他们赋能。
第四章 归属感
当你尊重差异，并确保每个人都能贡献自己独特的能力和观点时，就可以为团队赋能。
第二部分 缺 席
第五章 战 略
当你向他人展示如何独自创造和获取价值时，就可以为组织赋能。
第六章 文 化
当你改变人们的思维和行为方式时，就可以为社群赋能。