有效的项目进度和时间管理对于项目的成败至关重要。为此,项目管理协会(PMI)对《进度管理实践标准》(第2版)进行了修订和更新。对于想要了解项目进度管理基本原理的项目管理从业人员,本实践标准提供了在项目环境中创建、管理和维护进度计划的框架,是构建有效的进度模型的系统化指南。
《进度管理实践标准》(第3版)的关键主题、概念和术语与《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)、PMI基础标准、PMI项目管理术语词典保持一致,并参考了标准顾问小组和主题专家评审的建议。与第2版相比,《进度管理实践标准》(第3版)提供了范围更广的内容和更加清晰的解释,最主要的变化是在进度管理中扩展使用敏捷和其他适应型方法。
《进度管理实践标准》(第3版)还扩展和介绍了其他方法和新兴趋势,包括基于位置的进度计划、按需进度计划、精益进度计划、智能系统、平衡线、建筑信息建模,以及用于监控的挣得进度方法。
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