基于内外部环境的变化，企业组织的适应性变得无比重要，而能够自管理、自决策、自协同、自变革、自进化的自驱型组织，通过目标驱动，通过对员工的放权、赋能和支持，通过信任、信息透明、组织引领战略刷新，通过对人性高层次需求的满足，保证了团队具有更强的责任感和快乐度，组织能更敏捷地响应变化、创造客户价值并持续创新。 本书作者融合劳达laboroot创业16年自身组织力发展的探索思考以及塞氏自组织方法论在中国本土化的大量实践，创造性地提出了自驱型组织的概念、理念、原则和实践方法。 本书着重从企业要获得持续成功的以下公式提出了视员工为“人”而非“工具”、“管”更高绩效、客户导向、最小化层级与信息流动等自驱型组织四个理念，以及“信任”先行、绕以下五大关键实践：领导力进阶、建立共同目标、组织架构改革、团队自管理和边界设计、重新定义用工与薪酬，系统阐述了渐进式打造自驱型组织的方法。

前言 重启组织：范式革命
PART 1 为什么我们需要自驱型组织
第一章 乌卡时代的“组织力”
乌卡时代：适者生存
不确定时代需要的四个核心“组织力”
案例：组织力的背后是人性洞察——海底捞、塞氏企业和北欧航空的倒金字塔
第二章 以“自驱动”应对“不确定性”
沿着旧地图，一定找不到新大陆
自组织、自驱型组织与传统组织
自驱型组织是如何提升企业盈利能力与适应性的
案例：混中有序的自驱进化——奥托立夫SWAT组织创新实践
PART 2 关于自驱型组织的七个基本认知
第三章 自驱型组织的四个理念
视员工为“人”而非“工具”
“不管”比“管”更高绩效
客户导向
最小化层级与信息流动
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第四章 自驱型组织的三大原则
信任先行
共识驱动
团队自管理
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PART 3 打造自驱型组织的五大关键实践
第五章 领导力变革：自驱型组织领导力
为什么要变革：定义原因
领导力1.0到4.0的进阶
自驱型组织中的管理者新角色
形成推进自驱型组织变革的具体计划
案例：用100名教练取代300名经理——荷兰银行的自组织变革
第六章 战略刷新：建立团队的共同目标
意义萃取及企业文化共创
战略刷新与战略澄清
如何建立共同目标及达成战略共识
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第七章 组织重启：自驱型组织架构改革
基本原则与方法
团队做小，组织做大
从职能型团队转向跨部门全能团队
局部试点，循序渐进
案例：小组制的新动力——韩都衣舍的“小组裂变”自驱创业
第八章 员工激活：放权、边界和团队自管理
科学放权及边界设定
团队自管理的五个关键技能
自管理团队的敏捷决策模型
自管理团队的工作机制
适度管控：仅在必要时介入
案例：40位员工如何“管理”1.5万名护理员——博组客的自管理实践
第九章 员工激活：重新定义用工与薪酬
多元化用工设计：人力资源管理价值链的改变
人力资本优先于财务资本
非物质性薪酬：驱动力3.
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后记