第1篇 战略环境
第1章 人力资源管理国际化
1.1 商业国际化的驱动因素
1.2 国际化的发展和传播
1.3 国际人力资源管理的应用环境
1.4 国际人力资源管理的发展
1.5 国际人力资源管理领域的发展
1.6 结论
1.7 讨论题
第2章 战略性国际人力资源管理
2.1 战略性国际人力资源管理概述
2.2 跨国企业的演进过程
2.3 跨国公司的商业战略
2.4 国际人力资源管理战略
2.5 战略性国际人力资源管理研究
2.6 结论
2.7 讨论题
第3章 跨国企业的设计和结构
3.1 国际化组织设计和结构概述
3.2 跨国企业的设计
3.3 国际化组织结构的选择
3.4 国际人力资源管理以及国际化组织的设计与结构
3.5 正式结构和非正式结构
3.6 结论
3.7 讨论题
第4章 国际并购、合资和联盟
4.1 国际联合概述
4.2 国际并购以及国际人力资源管理的作用
4.3 国际人力资源管理和国际合资
4.4 国际人力资源管理和国际联盟
4.5 结论
4.6 讨论题
第2篇 国家和文化环境
第5章 国家、企业文化与国际人力资源管理
5.1 文化的性质和重要性
5.2 国家和地区文化
5.3 国家文化和跨国企业文化
5.4 文化趋同与偏离
5.5 国际人力资源管理研究
5.6 文化对国际人力资源管理的影响
5.7 结论
5.8 讨论题
第6章 国际就业法、劳工标准和职业道德
6.1 国际商务的制度法律环境
6.2 国际机构劳工标准的建立
6.3 跨国公司的全球法律和监管环境
6.4 比较法
6.5 国际伦理和劳工标准框架
6.6 结论
6.7 讨论题
第7章 国际员工关系
7.1 全球工会会员
7.2 国际劳动关系及其组织的演变
7.3 工会和跨国公司
7.4 跨国公司和劳动关系
7.5 不同国家劳动关系的演变
7.6 非工会工人代表
7.7 全球员工关系中的诉讼风险
7.8 结论
7.9 讨论题
第3篇 全球人才管理
第8章 国际劳动力规划和配置
8.1 国际劳动力规划
8.2 影响国际劳动力规划的因素
8.3 越来越多样化的劳动力
8.4 国际人员配置
8.5 国际人员配置的选择：对于跨国公司的启发
8.6 结论
8.7 讨论题
第9章 国际招募、甄选和归国安排
9.1 国际外派人员配置
9.2 国际招募
9.3 国际甄选
9.4 国际外派失败
9.5 成功外派的最佳实践
9.6 归国安排
9.7 结论
9.8 讨论题
第10章 国际培训和管理发展
10.1 培训概述
10.2 全球虚拟团队
10.3 全球领导力发展
10.4 全球化思维简介
10.5 跨文化准备和国际外派任务
10.6 跨国公司的知识管理
10.7 结论
10.8 讨论题
第11章 国际薪酬、福利和税收
11.1 国际薪酬法
11.2 国际外派人员薪酬与福利
11.3 国际薪酬与福利管理
11.4 结论
11.5 讨论题
第12章 国际绩效管理
12.1 绩效管理概述
12.2 跨国公司的绩效评估
12.3 国际外派人员的绩效管理
12.4 结论
12.5 讨论题
第13章 国际劳动力福祉与国际人力资源信息系统
13.1 国际劳动力福祉
13.2 国际外派人员的健康与安全
13.3 危机管理
13.4 国际人力资源支持服务和信息系统
13.5 结论
13.6 讨论题
第14章 国际人力资源管理比较：不同区域和国家的概况
14.1 国际人力资源管理比较
14.2 欧洲人力资源管理问题
14.3 北美人力资源管理问题
14.4 亚洲人力资源管理问题
14.5 拉丁美洲和加勒比地区的人力资源管理问题
14.6 非洲的人力资源管理问题
14.7 在设计国际人力资源政策与实践时的考虑
14.8 国际人力资源管理和区域间趋同与偏离之争
14.9 结论
14.10 讨论题
第4篇 国际人力资源管理的角色与发展趋势
第15章 国际人力资源管理部门、专业化与未来发展趋势
15.1 国际人力资源管理部门
15.2 国际人力资源管理的专业化
15.3 国际人力资源管理的未来
15.4 结论
15.5 讨论题
综合案例
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