建筑信息建模（BIM）往往被视为一种设计和施工软件，它不仅管理图形，而且管理信息——能够自动生成图样和报告、设计分析、进度模拟、设施管理和成本分析的信息，最终使任何建筑团队能够做出更明智的决策。BIM允许一系列专业人员，如建筑师、工程师、施工经理、测量师、成本估算人员、项目经理和设施经理在建筑全生命周期内去共享信息。如今，BIM因其在协作、通信、流程、成本节约和建筑全生命周期管理方面提供的高效率而在世界范围内得到认可。 随着BIM的广泛采用，BIM经理已成为AEC行业急需的新一代专业人才。但BIM经理的角色常常被误解并进行错误定义。本书提供了对任何积极参与项目交付的BIM经理或工作人员所需开展活动的深度解析。 本书展示了BIM管理的典型主题与核心环节。在第六章也是最后部分，BIM被提升到一个更高的级别，讲述了成为一名真正优秀的BIM经理所需的内容；强调了在与其他人之间信息交流的高效沟通上，BIM经理需要哪些沟通技巧和技能；展示并证明了BIM经理在尖端的BIM研究以及全球化发展中如何配合企业的活动，勾画出在组织的内外如何促进企业BIM的卓越性发展。

序
引言：为什么BIM经理很重要
第一章 BIM的最佳实践
第一节 BIM经理：开辟新天地
第二节 迅速崛起的BIM
第三节 定义漂亮的BIM，甚至是最佳实践的BIM
第四节 当BIM误入歧途——错误运用BIM的实例
第五节 如何正确地运用BIM技术
第六节 BIM对标
第二章 变革管理
第一节 一项驱动创新和变革的技术
第二节 文化变革及其管理
第三节 与组织管理层和管理的接口
第四节 克服变革阻力和管理预期
第五节 技巧和窍门
第三章 聚焦技术
第一节 设计技术与信息技术的接口
第二节 BIM硬件/软件许可选择
第三节 通过网络共享BIM
第四节 BIM云
第五节 工具生态诠释
第六节 BIM接口
第七节 未来的发展
第四章 建立一个BIM支持基础架构
第一节 传播BIM
第二节 以终为始——来自业主的信息需求
第三节 设置BIM标准
第四节 BIM执行计划
第五节 BIM画布
第六节 BIM能力声明
第七节 BIM内容库的管理
第八节 伸手援助
第五章 日常BIM管理
第一节 广泛的BIM频谱
第二节 战略性推进BIM
第三节 在项目中规划BIM
第四节 应急之策与援助之手
第六章 追求卓越BIM成就
第一节 追求卓越BIM
第二节 成为BIM专家
第三节 运用BIM进行创新并指导他人
第四节 BIM研究
第五节 主动出击引起注意
第六节 BIM让你的服务差异化
第七节 拥抱BIM全生命周期
第八节 根据地方指导方针和标准展开工作
第九节 勇往直前（弯道超车）
后记