为什么这几年企业顶层设计越来越重要了，因为置身于百年未遇大变局的拐点时刻，很多东西看不懂、看不清、看不明，需要回归到企业的底层逻辑与基本命题上来重新进行系统思考。在当前困难形势下，管理第一要回归长期，第二要回归科学。今天我们需要拨开笼罩在管理上的职能分工的偏见，拂去覆盖在管理上的科学证伪的尘埃，破除凌驾于管理之上的领导崇拜的幻想，再思管理，还原管理的本来面目。高管治理机制的根本目标，是通过制度的安排，既保持企业价值系统的存续，又防止组织失去成长的状态、走向无能。

专题
赢在顶层设计
从系统思考与团队共识开始，构建企业逆周期发展的管理基本功
主题发言
拐点时刻，企业顶层设计的目的和任务郭伟
从财务视角思考顶层设计与企业价值张百舸
辨析环境变化，刷新理念体系苗兆光
回归企业底层逻辑，跨越三大难题彭剑锋
观点链接
顶层设计下的科层组织演进欧阳杰
洞见
再思管理黄卫伟
渐变环境下的业务战略转型施炜
量子组织的八个特征彭剑锋马晓苗
案例
远见未来：金域医学长期成长的顶层思考宋杼宸吴满鑫
小而美企业怎样有效管理
——“以柔克刚，以文化人”的大帝汉克实践尚艳玲
聚焦
用资本为人才赋能
——济南市人力资本金融创新模式探索
直击科创企业融资难点，济南市探索人力资本金融创新的三种模式张维国
人才高地建设与人才资本金融创新彭剑锋
为科创企业定价的技术问题李海峥
关于人力资本金融服务场景的思考饶征
视野
高管如何发挥高能苗兆光
数智时代绩效管理十大新趋势吴婷婷张小峰
三国后期人才匮乏原因探析易明
民营企业寻求政府服务的24字攻略冯向阳
阅读
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