本书共包含十章的内容，第一章为EPC工程总承包概述，包括EPC工程总承包的概念及主要特征等，本章对EPC进行充分阐述，使读者了解EPC模式。第二章为建设项目管理组织，通过本章的学习，使读者快速了解建设项目管理组织。第三章为EPC工程总承包进度控制，包括进度控制目标和任务、系统的建立，项目进度控制方法及措施等，通过本章的学习，可以更好地确定EPC工程总承包进度控制的目标与重点、难点。第四章为EPC工程总承包质量控制，通过本章的学习，重点掌握EPC工程总承包的质量控制。第五章为EPC工程总承包投资控制，通过本章的学习，充分掌握EPC工程总承包的投资控制。第六章为EPC工程总承包施工管理，通过本章的学习，充分掌握EPC工程总承包的施工管理。第七章为设计管理、采购管理、施工管理接口的总体关系与协调，通过本章的学习，对三者的接口关系与协调充分认识。第八章为EPC工程总承包组织关系协调措施，通过本章的学习，使项目管理者充分认识到协调工作的重要性。第九章为EPC工程总承包安全及文明施工控制措施，通过本章的学习，可以掌握EPC工程总承包安全及文明施工控制措施的相关内容。第十章为EPC工程总承包风险管理，通过对本章的了解，掌握风险管理的内容。

第一章 EPC工程总承包概述
第一节 EPC工程总承包的概念及主要特征
第二节 EPC工程总承包的发展现状及前景
第三节 EPC工程总承包模式及相关承包模式
第四节 EPC工程总承包的优势及问题
第五节 EPC工程总承包模式的建设程序
第二章 建设项目管理组织
第一节 建设项目管理概述
第二节 EPC项目组织模式
第三节 建设项目管理组织模式
第四节 建设项目法人组织形式
第五节 项目管理组织制度及类型
第六节 项目团队
第三章 EPC工程总承包进度控制
第一节 进度控制概述
第二节 进度控制目标和任务
第三节 进度控制系统的建立
第四节 项目进度控制方法及措施
第五节 施工阶段进度控制措施
第六节 物资采购的进度控制
第四章 EPC工程总承包质量控制
第一节 质量控制概述
第二节 EPC项目工程质量
第三节 EPC项目质量管理策略及步骤方法
第四节 项目质量管理体系与质量计划
第五节 项目质量控制措施
第五章 EPC工程总承包投资控制
第一节 EPC工程总承包投资控制概述
第二节 EPC工程总承包投资目标
第三节 EPC工程总承包投资控制重点、难点
第四节 基于BIM的投资控制管理
第六章 EPC工程总承包施工管理
第一节 EPC工程总承包施工管理概述
第二节 EPC工程总承包管理职责
第三节 EPC工程总承包施工管理内容
第四节 EPC工程总承包施工管理要点
第五节 EPC工程总承包分包商管理
第七章 设计管理、采购管理、施工管理接口的总体关系与协调
第一节 设计管理、采购管理、施工管理的关系
第二节 设计与采购工作接口关系与协调
第三节 设计与施工工作接口关系与协调
第四节 采购与施工工作接口关系与协调
第八章 EPC工程总承包组织关系协调措施
第一节 对组织协调的认识
第二节 项目组织协调范围及内容
第三节 工程项目关系管理问题
第四节 项目组织协调原则
第五节 项目内部关系协调
第六节 项目外部关系协调
第七节 项目建设管理组织协调的方法
第九章 EPC工程总承包安全及文明施工控制措施
第一节 安全及文明施工概述
第二节 安全管理控制体系
第三节 安全管理控制措施
第四节 文明施工控制措施
第十章 EPC工程总承包风险管理
第一节 风险管理概述
第二节 风险管理目标及方法
第三节 风险管理的工作内容
第四节 设计阶段风险管理措施
第五节 采购阶段风险管理措施
第六节 施工阶段风险管理措施
第七节 项目总体风险管理
参考文献