四象管理是中国式的管理体系，黄灯是四象最直观的描述，纠缠发展是四象管理内在的动力。本书用中国固有的哲学思想分析了中国四象管理的基本特征和基本内容。四象管理的基本特征：（基于四象的）全息性（第一章），（基于空点的）唯中性（第二章），（基于度管理的）适度性（第三章），（基于分型管理的）权变性（第四章）。四象管理（议事，安人，行事，发展）的基本内容：以关系管理形成管理软结构（第五章）。以族圈管理理顺关系组织（第六章）。以运势管理处理生态态势（第七章）。以胜势管理形成组织能力优势（第八章）。以五商管理来调整个人和组织的能力结构（第九章）。以短板管理防止底线风险，并使企业滚动式发展（第十章）。中国管理哲学：纠缠发展论（第十一章）。

第一章 四象管理
第一节 黄灯与四象结构
第二节 四象的两个延伸：八卦与五行
第三节 四象管理的四大内容与十二个原则特征
第二章 空点管理
第一节 似无实有的“中”
第二节 相对于时点的空点特征分析
第三节 空点管理方法与技巧
第三章 度管理
第一节 度：从女娲、伏羲的中式规矩谈起
第二节 无为而无不为的度管理
第三节 度管理原理
第四章 分型管理
第一节 星座与八字的分类、分型思想对比
第二节 分型辩证定对策
第三节 分型管理原理
第五章 关系管理
第一节 打麻将：中国式“关系”训练
第二节 关系的分层与价值
第三节 关系管理原理
第六章 族商管理
第一节 族经营垄断：以徽州茶商管理为例
第二节 族商经营的特征分析
第三节 族商问题现实意义的再认识
第七章 运势管理
第一节 运势四象分析
第二节 企业运势四象模型及应用
第三节 运势管理原理
第八章 胜势管理
第一节 不战而胜的理念
第二节 企业胜势能力四象模型
第三节 新时代的科技界龟兔赛跑——联想与华为
第九章 五商管理
第一节 个人能力五商
第二节 团队的集体五商
第三节 五商管理原理
第十章 短板管理
第一节 社会系统的短板与风险
第二节 经济系统的短板与风险
第三节 短板管理原理及其应用
第十一章 黄灯哲学——纠缠发展论
第一节 中国哲学的核心是纠缠发展
第二节 中华文明中的纠缠发展思维
第三节 纠缠发展原理在四象管理中的应用
主要参考文献