本书分为3部分24章，分别从结构、规划和人这三个维度来破解回顾活动中存在的顽疾，阐述了如何通过回顾活动来提升个人和团队绩效。本书可以帮助引导师提高技能，训练观察力和同理心，以顺利推进精益、敏捷和DevOps等方法或流程。

序曲
第Ⅰ部分 结构反模式
第1章 幸运轮盘
故事背景
背景解读
反模式解决方案
结果
症状
重构解决方案
线上回顾
个人经历
第2章 无视最高指导原则
故事背景
背景解读
反模式解决方案
结果
症状
重构解决方案
线上回顾
个人经历
第3章 深陷困境
故事背景
背景解读
反模式解决方案
结果
症状
重构解决方案
线上活动
个人经历
第4章 超时
故事背景
背景解读
反模式解决方案
结果
症状
重构解决方案
线上回顾
个人经历
第5章 闲聊
故事背景
背景解读
反模式解决方案
结果
症状
重构解决方案
线上回顾
个人经历
第6章 无效的民主
故事背景
……
第Ⅱ部分 规划反模式
第Ⅲ部分 人员反模式