过去数十年，我们亲历了IT行业的超速发展，它渗透到了我们生活的方方面面。在如此短暂的时间里，这些变化是怎么发生的？ 答案就在于一种被本书称为“龙卷风”的市场发展现象。“龙卷风”，特指短暂的超高速增长期，在此期间，市场增长率加速到三位数，新产品种类急剧增加。 现实世界中的龙卷风带来的是破坏，但本书提到的“龙卷风”，代表的则是席卷市场、获得高成长的积极内涵。 为什么会产生这种现象，它又是如何发生的？公司必须怎么做才能参与到“龙卷风”之中？这些都是本书要与你探讨的话题。 高科技企业的增长总是令人着迷，但快速变化的技术与不断缩短的产品生命周期也给它们带去巨大挑战。高科技产品营销与地球上的其他事物一样，正在被进化的力量塑造。本书将助你升级高科技产品营销模式，抓住无尽的创新和市场机会。

作者的话
致谢
导言
上卷 超高速增长市场的发展
第一章 魔法师的国度
我们已经不在堪萨斯州了
奥兹国地图
第二章 跨越鸿沟：鸿沟的另一端
引入鸿沟
跨越鸿沟
一个案例
鸿沟的另一端
第三章 在保龄球道里
市场领导力的冲击
仁科公司范例
莲花公司的Notes范例
保龄球瓶模型
保龄球道期的苹果公司
太阳计算机系统公司范例
即使是首席执行官也应该知道的原则
第二个原则
保龄球道策略的两个奖励
反对保龄球道策略的原因
结论
第四章 在龙卷风内
是什么引起了龙卷风
龙卷风的意义
20世纪80年代的两场大型龙卷风
DEC和甲骨文公司
甲骨文公司的经验
惠普公司的经验
英特尔和微软的经验
龙卷风期的错误
苹果公司的Macintosh战略在龙卷风期是一个错误吗
简要总结：龙卷风期对比保龄球道期
第五章 在主街上
为何灾难如此深重
被破坏的主街
这是通往天堂的阶梯吗
主街的基本要素
关注终端用户
钱已经在那儿了
完整产品+
克服对+1市场营销的恐惧
重新发现客户
作为研究工具的产品推出法
找到你的+1机会
向市场投放+1项目
主街上的竞争
产品线延伸：龙卷风晚期战术之一，尚未+1
把自己困在主街上
主街之外
简要回顾
第六章 找到你的位置
重要的是类别，不是产品
非连续性和生命周期
把模型作为一种导航助手
另一种障碍
校准市场接受度
团队决策
如何预测龙卷风的开始时间
下卷 对战略的影响
第七章 战略合作伙伴关系
完整产品的演变
让真正的问题浮出水面：权力
关于战略的五个问题
作为服务提供商建立合作伙伴关系
简要回顾
第八章 竞争优势
跨越鸿沟，在保龄球道里角逐
在龙卷风中竞争
在主街上竞争
超竞争性
简要回顾
第九章 定位
市场制造者中的定位
第十章 组织领导力
全世界是一个舞台
组织超高速增长
管理超高速增长
领导超高速增长
惠普的范例
结语