卷首絮言
第一篇 领导力新视野
第一章 柔性领导力
一、现代管理呼唤柔性领导力
二、从文化领导力看柔性领导力的实质
三、从平民领导力看柔性领导力实施的根本途径
四、从简约领导力看实施柔性领导力的组织依托
第二章 跨界领导力
一、跨界领导力：引领领导力发展新趋势
二、释义“跨界领导力”
三、跨界与创新
四、跨界领导力的开发
第三章 中国共产党领导力
一、中国共产党领导力之“魂”
二、高瞻远瞩的战略思维
三、引领事物发展的创新思维
四、洞察事物发展规律的辩证思维
五、治国安邦的法治思维
六、有备无患的底线思维
七、领袖领导力的重要地位与战略意义
——兼论陈云领袖领导力及其当代价值
八、从抗击新冠疫情看中国共产党的卓越领导力
第二篇 “互联网+”与领导力创新
第一章 “互联网+”与党的工作领导力创新
一、基于互联网视野的党建工作
二、基于互联网视野的统战工作
三、基于互联网视野的人才工作
四、基于互联网视野的领导干部问责制
五、基于互联网视野的反腐倡廉
第二章 “互联网+”与社会工作领导力创新
一、基于互联网视野的跨界领导力
二、基于互联网视野的社会治理
三、基于互联网视野的群众路线
四、基于互联网视野的协商民主
第三篇 领导者、领导过程与领导力
第一章 领导原则、职能与领导力
一、马掌钉掉落该谁负责
——“行政长官不宜过问琐事”
二、宋太祖赏赐全军将士的意义何在
——谈领导社会属性的主导性
三、摩托罗拉公司董事会为什么不集体辞职
——谈集体领导和个人分工负责相结合原则
四、值得记取的经验与教训
——谈“还他们自由”的分权精神
五、诸葛亮“出师未捷身先死”的警示
——谈领导分层原则
六、司马懿的通权达变
——谈领导权变原则
七、卢卡斯的失败与巴顿的成功说明什么
——谈领导者的指挥风格
八、罗斯福的“炉边讲话”
——谈领导的教育职能
九、同样的激励政策为何产生不同效果
——谈“一把钥匙开一把锁”
十、查利斯·施瓦布是如何让下属停止吸烟的
——谈思想工作的基本方针：疏导
第二章 决策与领导力
一、丰田汽车何以能打入美国市场
——谈决策目标的挑战性
二、要避免“霍布森选择”
——谈决策备选方案的评估与选优
三、葛洲坝工程决策的成功之处
——谈集体决策原则
四、王永庆台塑的成功说明了什么
——谈领导者风险决策能力
五、“布里丹小驴”的犹豫不决
——领导者面对“模糊事件”态度不能含糊
六、英国史上煤电普惠大众的决策何以受阻
——谈避免决策失误与决策低效
七、从“人类命运共同体”外交谋略谈起
——谈克敌制胜的谋略思维艺术
八、唐太宗的“三利三益”
——谈领导思维的辩证法
九、刘邦成功的秘诀
——谈处理好领导者与智囊人员的关系
十、从兰德公司否决委托方的结论说起
——谈现代智囊团的自主性
十一、扭转被动局面的绝招
——谈领导执行力
第三章 用人与领导力
一、从伯乐“相马术”谈起
——谈领导“知人”智慧
二、林肯的用人肚量值得称道
——谈广开进贤之路
三、从尼克松重用基辛格谈起
——谈“五湖四海”原则
四、齐高士鲁仲连劝说孟尝君的深意
——谈“视能用才”原则
五、赞魏文侯的用人气魄
——谈“用人不疑，疑人不用”的用人原则
六、卫慎公何以恍然大悟
——把握好选人用人的“长”与“短”辩证法
七、李秉哲创办三星综合研修院值得称道
——谈领导的育人之方
八、唐太宗的“四德”“二十七最”考功制
——谈“官德”考核的制度化
九、对疫情防控不力者的诘问
——谈领导干部“问责制”的落地
十、“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”
——谈领导干部的担当意识
第四章 领导者、领导作风与领导力
一、长征胜利的启示
——谈领导干部的理想信念
二、陈毅元帅的“忙里偷闲，抽空学习”
——谈领导干部的知识素养
三、华西村治村之道的启示
——谈领导的权威性与服务性
四、村支书郑九万为何受到村民拥戴
——谈领导者“影响力”的重要性
五、“民无信不立”
——谈提升诚信领导力
六、从狄仁杰如何对待受陷害谈起
——谈领导者心理素养
七、搭配决定“天堂”或“地狱”
——谈领导集团的整体搭配
八、“N次方文件”是如何炮制出来的
——谈领导作风
九、“恶竹应须斩万竿”
——谈领导廉政文
展开
