战略篇
第一章 对外承包业务高质量推进的机遇与挑战
第一节 “一带一路”倡议下设施联通的进展
第二节 设施联通存在的困难与挑战
第三节 对外承包业务的瓶颈
第四节 中资企业的“软肋”
第五节 新商业模式“投建营一体化”
第二章 投建营的概念与模式
第一节 投建营模式的概念与理论
第二节 投建营模式的核心价值
第三节 国际承包商的成功案例
第四节 主要的基建投资机构
第五节 基于投资人的视角与逻辑
第三章 中资企业国际化经营的战略规划
第一节 境外投资政策
第二节 境外投资业务的发展路径
第三节 中资企业的境外战略安排
第四节 国际投资公司的组建与管理
第五节 海外投资业务的资本金筹备
第六节 案例分析：中国交通建设股份有限公司的国际化经营战略规划
第四章 投建营业务外部合作伙伴
第一节 战略合作伙伴的确定
第二节 联营体的组建
第三节 顾问咨询机构的选择
第四节 外国政府的合作
第五节 上下游产业链的整合
第五章 投建营人力资源队伍建设
第一节 投建营人才需求特点
第二节 投建营业务人才结构及素质
第三节 如何建设“投建营”人力资源队伍
第六章 海外市场研判
第一节 海外基建市场投资缺口
第二节 区域与国别市场分析
第三节 各国的投资政策比较
第四节 国际PPP市场发展
第五节 国际市场选择
第七章 海外产业布局
第一节 海外产业布局
第二节 传统产业布局
第三节 海外工业园区的开发
第四节 朝阳产业的选择
实操篇
第八章 海外基建项目的投资策划
第一节 投资策略分析
第二节 投资团队组建
第三节 投资模式设定
第四节 小股权投资模式
第五节 国际并购的交易结构设计
第六节 投资项目类别
第七节 案例分析
第九章 投资项目前期开发
第一节 投资项目前期开发的工作内容
第二节 项目信息的收集
第三节 宏观市场分析
第四节 中观区位分析
第五节 微观项目评估与筛选
第六节 项目前期策划与建议书
第七节 投资成本收益测算
第八节 项目的尽职调查
第九节 可行性研究报告与项目立项
第十节 投资决策与备案
第十章 融资渠道选择与结构设计
第一节 中企传统融资模式分析
第二节 债务性融资与权益融资
第三节 特许经营模式
第四节 资本市场的引入
第五节 基建基金的设立
第六节 资产证券化与二级市场
第七节 资金筹备与出境
第十一章 海外项目投资控制与现金流管理
第一节 建设项目的成本控制
第二节 海外项目资金的管理
第三节 资金使用与项目进度控制
第四节 项目的现金流与外汇管理
第十二章 海外项目的税务筹划
第一节 海外税务筹划的重要性
第二节 我国企业海外项目税务管理
第三节 海外投资的税务筹划原则
第四节 国际会计准则
第五节 所在国税务制度
第六节 主要税种和涉税内容
第七节 纳税主体选择
第十三章 项目建设阶段价值最大化
第一节 价值工程与投资收益
第二节 设计方案比选
第三节 设计优化
第四节 施工阶段价值最大化
第十四章 投建营项目的运营管理
第一节 产业园区运营管理
第二节 海外铁路项目的运营管理
第三节 中国标准的输出
第四节 企业的国际社会责任
第五节 海外项目安全与突发事件管理
第六节 海外项目后评价
第十五章 投资项目的联动开发及其实践
第一节 股权投资项目的后续开发
第二节 海外产业园区开发
第三节 “港区城”建设模式的区域联动开发
第四节 铁路经济带联动开发
第五节 其他联动开发模式
第十六章 项目再融资与项目退出
第一节 项目的再融资
第二节 海外项目退出
法律及风控篇
第十七章 海外投资项目的法律纠纷处理
第一节 海外项目合规合法性经营
第二节 海外投资项目法律纠纷类型
第三节 海外投资项目法律纠纷防范
第四节 海外投资项目的争端解决机制
第十八章 投建营项目的风险管理
第一节 投建营项目的风险特征
第二节 投建营项目的风险识别
第三节 投建营项目的风险控制策略
第四节 阶段性风险管理与控制
第五节 财务税收风险管理
第六节 合规性与法律风险
第七节 海外保险机构
第十九章 投建营一体化的成功要素
第一节 确保投建营项目成功的要素
第二节 实现项目成功的信息化平台与数据库
第三节 总结
参考文献
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