笔者写这本书的初衷，并非要证明本书提及的战略规划与落地模型有多高明，而是因为本书所提及的理论和方法是被企业成功实践后的产物。这些企业的成功实践已然证明了它的有效性和重要性。 本书是笔者根据多年在战略实践过程中的一些感悟，结合在咨询实践中企业家经常在战略执行中所面临的一些困惑而形成，主要可以归集为以下三个方面的问题： 一、如何通过提升战略思维能力，来拓宽企业家的格局； 二、如何系统性地解决战略规划与落地存在脱节的现象； 三、如何促使战略制定参与者达成企业战略目标的共识。 针对上述问题，本书从战略革新的道、法、术三个层面展开。所谓战略革新之道在于“拓格局”。格局就是基于已知的范式下做出的最优解。一个人的格局大不大完全取决于已有的认知边界。所以拓格局的本质在于拓宽已有的认知边界，这句话包括两层含义。一是对已有认知边界的界定，二是提升战略思维能力。

第一篇 战略革新的道、法、术
第一章 VUCA时代背景下的战略管理
一、VUCA时代下战略管理趋势洞察
二、VUCA时代背景下战略管理理论过时了吗？
第二章 战略思维能力
一、战略思维的历史演进
二、战略思维模式及对其企业战略的现实意义
三、战略辩证思维
第三章 战略规划与落地（OAPS）模型
一、战略规划与落地（OAPS）模型的四大模块与三大关键点
二、战略规划与落地（OAPS）模型的创新点
第四章 战略起点与限制条件
一、战略起点创造竞争优势
二、不断突破原有的限制条件
第五章 战略分析与战略机会点
一、战略分析的“五看”
二、不在非战略机会点上消耗战略资源
第六章 战略定位与战略地图
一、战略定位的“三定”与战略控制点
二、战略地图，打通战略到执行的闭环
第七章 战略执行
一、“六步三招”打造年度经营计划
二、战略性预算管理
三、组织绩效管理
第八章 战略实战工作坊
一、战略实战工作坊方法论
二、案例阅读：JQ国际战略实战工作坊
第二篇 战略革新的案例应用
案例一 农牧AL公司基于战略转型的“二次创业”
一、AL公司战略执行能力成熟度评价总体结果
二、AL公司战略起点
三、AL公司战略分析
四、AL公司战略定位
案例二 包装印刷DF集团的“双轮驱动战略转型”
一、DF集团寻求新战略的原因
二、DF集团管理现状诊断
三、DF集团战略分析
四、DF集团战略定位
案例三 轨道交通装备ZZ公司战略转型
一、ZZ公司战略分析
二、ZZ公司战略定位
附件 战略执行能力成熟度评价表