《全过程工程咨询实施导则》是“全过程工程咨询丛书”的第1册。本册阐述全过程工程咨询的实施原则，强调全过程T程咨询服务需坚持以客户需求为本。以实现建设项目预期目的为中心，以投资控制为抓手，以提高工程质量、保障安全生产和满足工期要求为基点，全面落实全过程工程咨询服务管理责任制，推进绿色建造与环境保护，促进科技进步与管理创新，实现工程建设项目的最佳效益。 导则提出要对工程咨询服务进行集成化管理，提高业主管理效率。将项目策划、工程设计、招投标、造价咨询、工程监理、项目管理等咨询服务作为整体统一管理，形成具有连续性、系统、集成化的全过程工程咨询管理系统。通过多种咨询服务的组合，提高业主的管理效率。建议业主和全过程工程咨询服务机构问通过服务建立相互信任的合作关系。全过程工程咨询服务是为业主定制，业主将不同程度地参与咨询实施过程的控制，并对许多决策工作有最终决定权。 本书可供建设单位、咨询单位、设计单位、施T单位、监理单位、造价咨询单位、运维管理单位的从业人员及相关专业高校教师、学生参考和使用。还可供对工程管理感兴趣的读者阅读和参考。

第1章 总则
1.1 编写本导则的目的和依据
1.2 全过程工程咨询的概念和分类
1.3 全过程工程咨询的指导思想
1.4 全过程工程咨询的基本原则
1.5 全过程工程咨询目标
1.6 本导则的适用范围
第2章 术语
2.1 范围
2.2 规范性引用文件
2.3 术语和定义
第3章 基本规定
3.1 一般规定
3.2 全过程工程咨询服务范围管理
3.3 全过程工程咨询服务流程
3.4 全过程工程咨询服务制度
3.5 全过程工程咨询服务系统管理
3.6 全过程工程咨询服务相关方管理
3.7 全过程工程咨询服务机构的选择
3.8 全过程工程咨询服务的监管
3.9 全过程工程咨询服务持续改进
第4章 全过程工程咨询服务总体策划
4.1 全过程工程咨询服务策划大纲
4.2 全过程工程咨询般务实施策划
第5章 全过程工程咨询组织
5.1 全过程咨询企业的定义
5.2 全过程咨询企业能力要求
5.3 全过程咨询项目组织的定义
5.4 全过程咨询项目人员能力要求
第6章 全过程工程咨询项目管理
6.1 采购管理
6.2 招标管理
6.3 合同管理
6.4 设计管理
6.5 进度管理
6.6 质量管理
6.7 安全生产管理
6.8 资源管理
6.9 信息管理
6.10 收尾管理
第7章 投资决策阶段综合性咨询
7.1 项目建议书
7.2 可行性研究
7.3 水土保持
7.4 交通影响评价
7.5 环境影响评价
7.6 安全预评价
7.7 社会稳定风险评价
7.8 其他相关评价
第8章 工程建设全过程咨询
8.1 招采
8.2 勘察
8.3 设计
8.4 造价
8.5 监理
第9章 运营阶段保障性咨询
9.1 项目后评价
9.2 绩效评价
9.3 设施管理
9.4 资产管理
第10章 新技术在全过程工程咨询中的应用
10.1 装配式建筑在全过程工程咨询中的应用
10.2 绿色建筑在全过程工程咨询中的应用
10.3 大数据技术在全过程工程咨询中的应用
10.4 区块链技术在全过程工程咨询中的应用
10.5 云计算技术在全过程工程咨询中的应用
附录
附录1 全过程工程咨询服务清单
附录2 全过程工程咨询服务计费方法
附录3 全过程工程咨询管理制度
附录4 全过程工程咨询成果交付文件清单
参考文献