“突发状况，必须紧急处理，该怎么挖掘出关键主因？”
“业绩不佳，应该如何补强，选择哪个方案更合适？”
“重要活动，只能成功，不准失败，该怎样防范风险？”
“问题牵涉层面很多，该怎么厘清关系，怎么安排解决顺序？”
本书将为你提供一套解决这些难题的强大思维系统。在本书中，你将学会四种思考技术——
关键主因分析技术：当意外发生，让人措手不及时，在不明事发原因的情况下，有效挖掘真正的主因。
最佳方案制订技术：成果未达到预期时，导出怎么做、哪种方法最好、相关人员等都能接受的方法。
风险预测防范技术：预测与防范未来可能发生的风险，以及针对有可能发生的变化拟订具体的对策。
复杂状况统合技术：当事态复杂、多种问题交织时，巧妙地整理眼前的状况，从中找出处理的先后顺序与步骤。
这些技术汇整了许多问题解决高手与智慧决策者思维的要诀，将看不到的大脑思考系统化、步骤化、具体化和逻辑化，普通人也能从中学到高效思考和解决难题的方法。
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