本书是作者对自己10年从业经验的总结，全面阐述了如何搭建部门的留存体系、增员体系、晋升体系，助我们在寿险道路上增得来、留得住、升得快。 对于营业部经理来说，本书有一定的借鉴作用，里面的很多方法和技巧都可以在团队内大量复制，在增员、留存、推动晋升上有很大帮助。 对于负责辅导训练新人的团队管理人员来说，本书可以帮助他们对症下药，让新人快速掌握必备的技能。 对于业务员来说，本书也有一定的价值，可以帮助刚入职的新人快速找到适合自己的客户开拓方法，从而在人职后快速积累大量的有效准客户。 对于寿险内勤团队来说，本书也有一定的价值，可以帮助内勤团队给予外勤团队更贴近市场的指导，赢得外勤业务员更大的尊重！

第一章 留得住——留存
第一节 三个月决定你的一生　
第二节 营业部十大个性化主顾开拓方法　　
第三节 营业部两个共性化的主顾开拓方法　　
第四节 辅导训练　　
第五节 活动量管理　　
第六节 二次早会的经营　　
第七节 永续经营为导向的规划面谈　　
第八节 专业化销售流程　　
第九节 客户名单经营　　
第十节 “死磕”访后出门　　
第二章 增得来——增员
第一节 得人才者，得市场　　
第二节 增员选才　　
第三节 增员体系的搭建　　
第四节 缘故增员　　
第五节 转介绍增员　　
第六节 网络增员　　
第七节 助理增员　　
第八节 人才市场增员　　
第九节 随缘增员　　
第十节 创业说明会　　
第三章 升得快——晋升推动
第一节 做一个造梦者　　
第二节 人力发展的秘密　　
第三节 准主管的选拔　　
第四节 准主管的面谈与规划　　
第五节 晋升沙龙的运作　　
第六节 高效的晋升早会　　
第七节 成为高效自律的人　　
第八节 营销网点的选址与布局　　
第九节 做有格局的事　　
第十节 1+1＞2　　
第四章 团队经营心得
第一节 未来10年，险中有机　　
第二节 科技+　　
第三节 严重被低估的行业　　
第四节 成功的秘诀　　
第五节 优秀的团队都是相似的　　
第六节 制订工作标准　　
第七节 专注于一点才有穿透力　　
第八节 守时赢得客户信赖　　
第九节 文化建设与品牌打造　　
第十节 不忘初心　　
第十一节 行业分水岭，发展新机遇　　
后记