现在的社会大多还把“解决问题”当成“优秀人才”，但日本新一代趋势专家山口周提出新观点，“解决问题”、“专一执着”这些过去认定的人才素质已经不值钱，而且要落伍了。我们应该跟着时代变化，全面更新“人才”、“菁英”的定义，才不会努力半天，结果还是变得一文不值。 《新人类时代》是作者山口周各种论点的集大成之作，包含“为什么商业精英都在培养美感？”、“哲学是职场上有效的武器”。这些论点在日本及中国都引起广大回响。在本书中，山口周重新梳理所有论点，新时代精英可学习操作的24种思考、行动方式，内化成习惯，在迷雾般的世界走出自己的不败道路。

第1章 人才更新的六大趋势——社会结构变化促使Old Type转变为New Type
什么是六大趋势
趋势1 饱和的物质与枯竭的意义
趋势2 问题稀少化与正确答案商品化
趋势3 垃圾工作越来越多
趋势4 社会的VUCA化
趋势5 规模效益消失
趋势6 寿命延长与事业短命化
第2章 New Type创造价值——从解决问题到设定问题
1 发现问题比解决问题更重要
2 优秀的“问题”比创新的解决方法更重要
3 我们应该“构思”而非预测未来
第3章 New Type的竞争战略———从“有用”到“有意义”
4 能力因“意义”而发生极大改变
5 “想做的东西”具有贯通力
6 在市场中找到“有意义的定位”
7 告知令人产生共鸣的“WHAT”和“WHY”
第4章 New Type的思考方式——从偏重逻辑到逻辑与直觉相结合
8 “直觉”提升决策质量
9 战略性地利用“偶然性”
10 遵从自我道德观重于遵守规则
11 同时平衡多个标准
第5章 New Type的工作风格——从低流动性到高流动性
12 跨越多个组织
13 在能够提升自我价值的层面努力
14 置身于适合自发性动机的“场所”
15 对专家与门外汉的意见一视同仁
第6章 New Type的职业战略——从预定调和到偶有
16 大量尝试，筛选最优
17 人生丰富程度受“逃跑”巧拙的影响
18 分享并给予之人最有可能成为最大获益者
第7章 New Type的学习能力——从库存型学习到流动型学习
19 打破常识，产生优质“问题”
20 把“他人”作为改变“自己”的契机
21 努力改变模式认知
第8章 New Type的组织管理——从权力型管理到对话型管理
22 提高“流动性”，优胜劣汰
23 因“问题意识”采取行动，而非权威
24 无拘固有系统，大幅度改写
结语