第1篇 透视行业：被动行业，顺势而为
1 看行业：底层逻辑，追本溯源
1.1 社会和经济发展下的设计行业
1.2 政府管理和需求下的设计行业
1.3 中外对比下的设计行业
2 看投资：关注趋势，寻找价值
2.1 大建筑业与国家经济是什么关系
2.2 “被动行业”是底层逻辑吗
2.3 如何研究投资
2.4 关注哪些投资态势
3 看市场：寻找规律，拥抱竞争
3.1 总体市场如何变化
3.2 区域市场探秘
3.3 从井田规则到丛林法则会成为现实吗
第2篇 透视战略：明确方向，做优经营
4 看大势找定位：运筹帷幄，决胜未来
4.1 战略是谋未来
4.2 核心问题一：愿景和使命到底是什么
4.3 核心问题二：战略定位有多重要
4.4 核心问题三：目标是高好还是低好
5 看经营定策略：贴近市场，服务客户
5.1 为什么要重视经营
5.2 从四个角度看经营
5.3 不同设计企业如何做经营
5.4 管理和激励模式是支撑
第3篇 透视业务：转型升级，久久为功
6 看业务产品：选择靠智，做好靠劲
6.1 做好业务选择
6.2 业务选择如何做分析
6.3 业务转型的策略有哪些
7 看业务区域：选择靠机，做好靠人
7.1 区域拓展有多重要
7.2 区域拓展的三点思考
7.3 如何策略性推进区域拓展
7.4 优秀企业是怎么做的
8 看业务模式：工程总包，能力之战
8.1 如何理解业务模式
8.2 工程总承包转型转什么
8.3 实践中看到什么
8.4 是融合还是蜕变
第4篇 透视组织：赢在组织，决战未来
9 看组织现状：冰冻三尺，破冰不易
9.1 组织管理有多重要
9.2 组织存在哪些问题
9.3 未来的挑战有多大
10 看组织改革：适者生存，效率优先
10.1 集团组织如何布局
10.2 二级组织如何设计
10.3 组织效率如何提升
11 看组织发展：抓住重点，突破难点
11.1 构建适应未来的组织
11.2 技术研发组织如何建设
11.3 区域化组织如何建设
11.4 新业务模式组织如何发育
第5篇 透视团队：蓄能提质，立足长远
12 看供需关系：开门引才，越多越好
12.1 人员现状：供需失衡有多严重
12.2 选育用留：“老调”怎么“新弹”
12.3 岗位轮换：设计企业能做吗
13 看新陈代谢：流水不腐，户枢不蠹
13.1 吐故纳新：如何看待人员流动
13.2 梯队建设：如何应对业务扩张和萎缩
13.3 年轻化：活力从何而来
14 看核心人员：价值支点，相得益彰
14.1 企业和员工：设计企业为什么这么难管
14.2 关键的少数：“院长”重要还是“院士”重要
第6篇 展望未来：骤变时代，奋力前行
15 面向未来：前路崎岖，风光无限
15.1 走向明天，未来在哪
15.2 走向世界，出路在哪
15.3 数字时代，挑战在哪
16 勇于变革：半是选择，半是行动
16.1 为什么要变革
16.2 如何推进变革
附录1 书中论及企业简称与全称对照表
附录2 评审专家意见（部分）
致谢
展开
