在工业企业，从一线主管到首席执行官，都可以依靠本书中行之有效的管理和领导实践来确保工人的安全。作者Paul Balmert在化工行业拥有30多年的实践经验，了解工业企业管理人员面临的挑战。他这些基于第一手经验的建议，向你展示了如何识别和纠正企业实践中的缺陷。此外，他还向你展示了如何以身作则，克服一切妨碍安全的障碍。 本书提供了具体的战略和策略，使你能够： 认识并利用员工最容易接受安全教育的时刻 在巡视和检查工厂运行时，发现真正发生了什么 与不遵守安全规定的人进行有益的讨论 了解工业企业运行中涉及的各种风险 实施全面的战略以管理和降低风险 本书用大量的案例描述了领导者面对的关键问题，以及如何逐步解决。你还将学习理解和利用员工的心理和动机，以便全面实施安全实践和流程。简言之，以这本书为指导，你可以做好充分的准备带领你的员工前往安全地带。

第1章 导读的导读：如何才能从本书中收获最多
第2章 安全的理由
第3章 领导力的实践
第4章 高影响力时刻
第5章 走动管理
第6章 任何时候都要遵守所有规定
第7章 识别危害管理风险
第8章 行为、后果和态度
第9章 好问题的力量
第10章 怎样管理变更
第11章 怎样管理责任
第12章 值得召开的安全会
第13章 怎样管理安全建议
第14章 创造你想要的文化
第15章 投资于培训
第16章 理解出了什么问题
第17章 测量安全绩效
第18章 进退两难：管理安全困境
第19章 从中层领导
第20章 经理们在管理安全绩效时最常犯的十个错误
第21章 执行：最重要的东西以及安全的底线
第22章 你真的能有所作为吗
参考文献