第一章 灰度创新的定义:交叉结合部的创新
第一节 微笑曲线是一个典型的误解
第二节 创新驱动人见人爱,企业家是创新的主体
第三节 制造创新那些不痛快的伴侣
第四节 灰度创新是制造结合部的联合创新
第五节 开放式创新与灰度创新的区别
第六节 灰度创新的价值去向
第二章 制造创新的国家土壤
第一节 德国从早期的染料革命到现在的工业4.0
第二节 美国制造创新的大时代变迁
第三节 日本推动创造性的合作研究
第三章 中国灰度创新:制造崛起
第一节 走向卓越制造的路径
第二节 全球化分工:灰度创新的贡献
第三节 制造难以大规模迁移的护城河
第四节 回岸制造不容易:灰度创新助推了利润
案例:灰度创新的放大效应:德国设计+中国制造
第四章 产业级生态:工业生态系统是创新的最好保障
第一节 大学与企业之间的同级切换
案例1:海尔工业智能研究院的探索
案例2:研华与大学的灰度创新
第二节 树状价值链网络
第三节 了解与支持代理商:农机与工程机械的代理商
第四节 产业集群的灰度创新:中心-卫星工厂体系
第五节 行业细分工导致大量的灰度创新
案例:工程机械代理商天远的多维度灰度创新
第五章 企业如何推动灰度创新
第一节 大型企业的创新:从一体化到中央基础实验室
第二节 灰度创新是一个组织对负熵的引入:know-how到know-who
第三节 中小企业的“三三魔咒”
第四节 中小企业与大企业的合作:蚂蚁和大象的联手
第五节 大数据时代带来的新命题
案例:小松公开数据,推动建立生态
第六章 与下游用户合谋寻找灵感
第一节 与用户共同创造
案例:机床厂如何提供为用户算钱的服务
第二节 用户的经验是最好的养分
第三节 新型供应链条上的知识容器
第四节 跟着客户一起转行
第五节 逆向灰度创新:超级用户的力量
第七章 善待供应商
第一节 共进退的绿色外协会
第二节 供应链新伙伴关系
案例:为伙伴加油打气
第三节 了解上游供应商的能力
案例:空气清新剂和筷子
第四节 为供应商创造价值
案例:寻找最大公约数
第八章 灰度创新的基本法则
第一节 灰度创新是设计出来的,而非自发完成的
第二节 开箱法则Think out of Box——跳出局外
第三节 一张桌子两家用:企业内部的墙,早已有之
案例:从技术到组织——菲尼克斯与中控的联合研发
第四节 找寻企业的灰度大使
第五节 跨界知识的撞色拼接组合
第六节 为合作机制保驾护航
第七节 狼群模式:供应链长板组合集团战
案例:长胜的“狼群模式”
第八节 长臂灰度创新:ST意法半导体的主动与康宁的被动
第九节 社会心理学的导入形成必要支撑:中外厨房的差别
第九章 灰度创新失灵
第一节 信任失灵
第二节 “非我所创”综合征是灰度创新的天敌
第三节 行业的灰度创新失灵:共性技术科研院所的缺失
第四节 生产加工深度过长
第十章 流动式知识产权的界定
第一节 联盟的知识产权界定
第二节 螺丝式(阶梯式)的渐进,确保灰度创新发生
第三节 伙伴之间的互利关系
后记
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