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文献来源:
出版时间 :
智慧医疗(寻找智能时代的下一个商业蓝海)
0.00     定价 ¥ 65.00
图书来源: 浙江图书馆(由浙江新华配书)
此书还可采购23本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787300254050
  • 作      者:
    作者:(美)杰夫·埃尔顿//(爱尔兰)安妮·奥赖尔登|责编:闫化平|译者:刘党军//王燕芳//司建平
  • 出 版 社 :
    中国人民大学出版社
  • 出版日期:
    2021-02-01
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内容介绍
本书定义了全球医疗健康行业以患者和价值为中心的新商业模式,阐述了领导者如何从以产品为中心到以价值和服务为中心的转型,以及对治疗效果和价值的需求将如何影响所有相关组织,并详细介绍了未来颠覆医疗健康行业的四类商业模式中创新者。 ·精益创新者。作为收购者和高度优化的供应链引擎,它们有潜力颠覆许多模式,管理创新者的治疗产品,以获得最佳的盈利能力。 ·以患者为中心的创新者。它们推动行业以分析为导向,以价值为中心,并接受可能对患者有利的所有形式的创新。 ·价值创新者。它们专注于特定的患者人群,并针对其实现一系列高质量的医疗成效。 ·新型数字化医疗健康公司。它们通过将其技术、基础架构和开发人员网络部署到健康和治疗管理中,通过将数字驱动的倡议作为战略中心来实现数字化。 未来,新的靶向疗法、智能诊断学、信息学和数字技术正重新定义医疗健康行业;快速发展的经济体和国家将更有效地满足关键的医疗健康需求;而发达的医疗系统会更明确地向精准医学的实践迈进。这些系统都将提高人们对于医疗健康服务的期望和标准,从而为人类健康福祉塑造一个美好的未来。
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目录
第一部分 海啸般的变化
01 医疗行业目前的形势和挑战
未来的、现在的和潜在的
新型商业模式的出现
颠覆与重塑的责任
02 医疗行业急剧变化的原因和方式
机遇
变革的迹象
近距离观察医疗改革
真正的改革:为什么此次会有所不同
全球医疗改革保证了从体量到价值的迁移
从被动到主动
03 医疗服务公司不可避免的战略选择
市场定位
差异化能力
绩效剖析
公司未来的责任
第二部分 从战略到价值的新商业模式转型
04 传统商业模式与新型商业模式
传统商业方式概述
经营环境的根本性转变
关于价值和支付维度的新模式
新型商业模式
混合模式以及其他新的解决方案
05 精益创新者
仿制药系统及其演变
不断变化的机会和不断增加的压力
进入精益创新者模式
精益创新者模式的初期挑战
精益创新者技术
“精益”经营模式的定位:执行、执行、执行
精益创新者:破坏者还是价值先锋
06 以患者中心的创新者
识别未满足的需求
创新以满足需求,填补空白
新兴的以患者为中心的创新者案例
以患者为中心的创新者的疑问
以患者为中心的运营模式:在治疗和患者护理方面创新
以患者为中心的创新者:新的商业模式还是价值先锋
07 价值创新者
理念转变(“健康”和“疾病”对立)
价值创新者:动态服务提供者
更好的经营者:那些脱颖而出的价值创新者
价值创新者的成功之路
对策
价值创新者经营模式是整合的、数字化的、以服务和医疗成效为中心的
价值创新者:价值合作伙伴和服务提供者
08 新型数字化医疗健康公司
数字化医疗
医疗数字化
创业型数字公司
医疗行业中的数字经济
对当前、不久与之后的影响
与新型数字化医疗健康公司合作
数字化医疗健康公司的定位、功能与剖析
数字化医疗健康公司:颠覆与新的举措
第三部分 建立新的组织
09 走向合作和竞争的新模式
来自“外部”的关键创新
和客户一起进行价值创新
趋于融合:站在治疗、设备和程序的交叉处
绘制数字化蓝图:数字消费者和数字医疗的交汇点
竞争:保护业务
改变促成合作关系
10 新医疗生态系统人才战略
通过人才实现转型
招募
管理和整合
创造价值的技巧
第四部分 回顾与展望
11 智慧医疗的新纪元——以患者和价值为中心
全新的未来
新的语言
新的经济学
你的起始点,你的策略
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