本书共分为四个篇章。第一篇章认知篇，回答一个问题，到底目标是什么，制定目标背后的本质是什么。第二篇章讲叙如何制定目标，尤其是重新定位后的目标制定思考。第三篇章讲叙目标分解的实质， 是责权利的进一步完善；第四篇章是目标的落地执行篇，讲叙目标落地与执行追踪所引发的思考。

认知篇
目标是“未来成果的预先呈现”
目标要从模糊到具象
有了目标，管理就成功了一半
指标越多管理成本越高
“KPI+制度”双线目标制定
理解目标增长率背后的本质
制定目标要量率结合
目标源自于定位
目标制定本质是寻找新增长点
左手SMART，右手PASSION
制定篇
CEO目标如何制定
副总如何定目标
销售如何定目标
生产部如何定目标？
采购部目标制定
品管如何定目标做绩效
人力资源如何制定目标
行政如何制定目标
满意度目标如何制定
目标制定之KPI 与OKR
行业下滑时如何定目标
点线面体找增长点
分解篇
千斤重担人人挑
纵向到底，横向到边
在分解中打通目标关联
在目标分解中落实责权利
分解要把目标刻进骨子里
目标验证60 秒法则
寻找达成目标的“拦路虎”
一招制胜达成目标
目标分解核心是一司一策
达成目标过程中，各级主官带头最重要
落地篇
目标达成的成功方程式
提升支撑目标的组织能力
目标作战计划
目标兵棋推演
在实现目标过程中积累能量
目标行动复盘
打好目标激励组合拳
认可让员工充满力量
正确看待目标达成率
永远要充满奋斗精神
致谢